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许愿:《非财务高管之财务管理》

关键词:[非财管理] 浏览:1716 发布日期:2016-01-20 网页收藏

《非财务高管之财务管理》

  • 客户:来自各个企业的总监、副总等非财高管 地点:广东省 - 东莞 时间:2015/11/1 0:00:00 在经济发展速度放缓的新常态下,酒店企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争,转变为企业内部财务管理能力之间的竞争。特别是对酒店高管的财务管理能力的训练非常重要。 解读分析财务数据的目的是什么?是优化各项经营指标。围绕着绕开源与节流,解析GOP ,它应旨在成为酒店“工具”而并非是一份“报告”。针对性地瞄准酒店的薄弱环节,有重点、选择性地提供酒店当前所需信息,拓展经营思路,抓住关键突破点,寻找开源节流的泉眼。 酒店各部门的经营管理工作,都是以酒店的经营预算为中心展开的。而这个计划完成得如何,无非是回绕开源与节流二方面展开,并以经营成果GOP来衡量的。 比较开源与节流不同方案,解析对GOP产生的效果,制订切实有效的策略。对涉及影响酒店GOP的各项经营指标细化解析,让酒店管理者明晰GOP经营成果的变化过程及原因,寻找出新GOP增长点,构建酒店GOP长治久安的盈利管理体系。