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许愿:许愿老师的《集团企业非财管理人员之财税融投管理与风险控制之道》课纲
2021-05-05 2298
对象
企业董事长、总经理、中高管、业务项目负责人、总监、财务总监、财务经理等
目的
如何管理业务项目的资金?如何更好的融资呢?如何将财务管理与控制贯穿于项目的整个生命周期?课程创造性的把专业财务、业务财务、全面预算管理与投融资及内部审计等融合在一起:强化财务管理思维,强化现金流管控,建立清晰的成本及运营控制意识;加强战略协同,强化预算抓手;透彻理解业务项目财务状况与全价值链经营活动的管理,提升利润,搭建起立体企业与项目财税管理思维。另外掌握并购重组的实操方法,为实现战略构想而进行优化资源配置功能,增强公司的赢利能力,提升企业的核心竞争力,确保公司经营管理目标的实现。
内容


引子:

第一节 企业非财高管要具备的项目财务管控思维

一、管理层在企............及价值链”的责任?

二、企业如何才能做到投资回报率最大化?

三、各职能.............投资回报率中的工作?

四、在项目财务控制中管理者应该掌控的6大方面?

五、预算管理............中的4大方面举措?

第二节 业务管理中的资金收支及其风险管控之道

一、资金的来源筹措与融资成本管理

案例解析:企业供应链融资的运用

二、资金的4点“到款”管理与风险管控之道

三、资金“收入”预计管理与风险管控之道

四、资金“支出”预计管理与风险管控之道

五、资金“......控之道

六、资金的10大具体管理工具与风险管控之道

七、项目..........管控之道

问与答1:施工企业能否约定并扣除由挂靠人承担项目税费

问与答2:建设(发包)方的工程欠款怎么计算利息?

问与答2:建设(发包)方的工程欠款怎么计算利息?

问与答3:“实际施工人”是否享有建设工程价款优先受偿权?

问与答4:施工合.........场价与定额价”之争?

问与答5:“以审计为准条款”之迷梦及觉醒?

问与答6:发包人能否直接与实际施工人进行结算?

问与答7:公司出..........防范?

第三节 企业业务合同之控税策略与风险规避案例

一、合同&业务流程暨税务指标之间的关系

二、合同风险“九个统一”和“三个匹配”

三、企业巧...........案例分析

案例:商品混凝土的采购如何才能经济利益最大化?

四、合同签订税务规划及四流合一风险管控

第四节 通过三大财务报表数据发现管理的盲点

一、从管理的角度解读利润表:脸面“好不好?”

二、从发展的角度解读现金流量表:腰包“多不多?”

三、从经营的角度解读资产负债表:家底“有多少?”

第五节 信息时代下关注企业财务数据的使用价值

一、如何加强“自..........的分析与管理

二、如何提升“但求回报”能力:销售能力的分析与管理

三、如何增强“传宗接代”能力:盈利能力的分析与管理

四、如何寻.............析与管理

小结:企业管理者如何通过报表数据进行两个“聚焦”管理

第六节 项目投融资与并购重组暨混改案例解析

一、项目融..............招商引资、政策申报

二、项目融资与规划

1、项目建设期(银行贷款、企业债券、产业投资基金、引进险资、邀请合伙、项目贷款)

2、项目运营期:流动资金贷款

3、项目...........券化

三、集团企业收并购的操作程序

四、集团企业盈利模式设定与并购重组方法

案例:云南旅游(002059.SZ)重大资产重组

1、整合优质............心竞争力

2、提升盈利能力,维护上市公司股东利益

3、积极践.............资产保值增值

4、重大无先例项目,首单文旅科技类资产重组上市

第七节 项目审计主要内容与风险控制要点

一、投资立项审计主要内容与突出问题

二、勘察设计审计主要内容与突出问题

三、招标投标审计主要内容与突出问题

四、合同管理审计主要内容与突出问题

五、工程物资审计主要内容与突出问题

六、施工过程管理审计主要内容与突出问题

七、工程造价审计主要内容与突出问题

八、工程财务审计主要内容与突出问题

九、工程绩效审计主要内容与存在的问题

总结:




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