【课程大纲】： 引子： 第一节 企业战略导向下产销分离的经营模式—价值链重构 一、产销分离模式定位于战略成本优势与品牌高溢价 二、产销分离模.............易定价规则 三、产销分离模式下数
引之 第一章 企业项目管理活动的主要流程与工作的要求 一、企业的“项目管理”与“日常管理”的差别 二、企业对于项目........其必要性 三、项目生命周期的阶段划分与周期管理 四、项目管理的成功标
第一节 近年央企经营考核指标体系与达成案例回顾 一、2019年提出“两利一率”（净利润、利润总额、资产负债率）。 二、2020年.................经费投入形成“两利三率”指标体系 三
引子：企业合规管理的基本框架与三道防线 第一节 公司层面：合规经营是国有企业可持续发展的生命线 一、企业合规经营产生的背景与案例解析 二、国有...............的政策脉络 三、《中央企业
引之 第一章 企业项目管理活动的主要流程与工作要求 一、企业的“项目管理”与“日常管理”的差别 二、企业对于项...........及其必要性 三、项目生命周期的阶段划分与周期管理 四、项目管理的成
第一章 优化国资布局盘活存量资产的政策与形势 一、新加坡国资的淡马锡模式及运用的借鉴 二、国有企业.........的新形势与新要求 三、五大路径.....活企业的存量资产 四、如何优化国资布局与加
引之(穿插指定项目投资的EXCEL资料，需学员带电脑全程演练) 第一章 企业项目管理活动的主要流程与工作要求 一、企业的“项目管理”与“日常管理”的差别 案例1：财务在企业产品的销售价格调整项目中的
引子 第一章 企业组织的六大类型及财税法务的风险前期管理 一、六大企业组织形式：在“法律依据”方面的区别 二、六大企业组织形式：在“协议/章程”方面的区别 三、六大企业组织形式：在“法人资格”方面的
引子：以利润为导向下的战略成本价值管理 第一节 企业家角度：以利润为导向下的经营管理系统 一、不同的企业家：经营管理.......不同的成本管理方式 案例：张瑞敏的“人单合一”；华为任正非的“高质量
【培训时间】：2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主讲老师】：许愿老师 【课程大纲】： 前言：物业在泛地产行业的价值链核心体系 第一章 从万物云&碧桂园服务&
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