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许愿:许愿老师线上直播课程:《财务人如何快速成长为财务经理财务总监》训练营 第一章第一段
2022-04-10 2252
简介

(前言说明:此为简介版,11章100节正版课程,在抖音) 财务人的职业生涯通:小会计、财务经理、财务总监,职责与角色不同,对综合能力的要求也不同,挣的钱差别也很大。新时代下企业的财务管理领域呈现出更多元、更专业的发展,财务人成为企业管理的“交集点”。 财务人怎样才能快速成长为企业财务管理的“中坚力量”呢?成功的财务经理人要具备哪些技能呢?如何构建财务部门在企业中的影响力与定位呢?如何精准企业财务分析与价值ROE回报路径?企业营运资本的管理与现金流的管理要点如何把握?企业信用管理体系构建暨应收账款管理是怎样的?怎样把握项目投资的静态与动态指标暨决策?企业怎样才能从产品经营快速的到资本运作?企业怎样建立多种融资的渠道及其如何规划?企业全面预算管理体系与税务筹划体系如何构建?如何打造提升企业财务团队的内外沟通能力? 来吧!来许愿老师的训练营,1个月11章100节,快速成长为财务经理财务总监! 附课程大纲: 前言1:财务人的职业能力与生涯的“金字塔” 前言2:财务部门如何与企业战略进行“无缝的承接” 第一章 成功的财务经理/CFO应具备的六大综合能力 一、成功的财.......哪些专业技术能力 二、具备分析判断能力和战略决策组织能力 三、应具备专业权威能力和组织控制能力 四、应具备敏感的数字与计算能力 五、应具有很强的学习能力和学习意识 小结:要............部影响力 第二章 构建财务部门在企业中的影响力与实现定位 一、财务部门(经理/CFO)在企业中的角色定位 二、财务管理体系:以价值管理为核心的财务管理体系 三、财务管理重点:以价值管理为核心的“123456” 四、企业预警机制暨风险控制体系构建 第三章 企业财.........OE回报路径 一、提升企业(投资)回报率的“路径或方法” 案例:海底捞盈利分析结构 案例:某企业(项目、门店等)盈亏平衡分析 案例:某连锁餐饮企业 案例:餐饮企业三大关键财务指标 二、围绕“六大核.............财务状况 三、盈利、资金、回报、效率、趋势与风险分析体系 综合案例:某快时尚.............析体系 第四章 企业面上的价值ROE回报路径与四大能力案例 一、盈利能力分析与管理:销售毛利率、净利率、净资产收益率 二、营运能力分析与管理:应收账款、存货、流动资产、固定资产总资产 三、偿债能力分................资产负债率 四、发展能力分析与管理:营业收入、总资产、资本积累、利润增长率 综合案例1:阿里巴巴...............“四大”能力对比分析 综合案例2:格力与美的的10年“三大”报表“四大”能力对比分析 综合案例3:康师傅与统一的10年“三大”报表“四大”能力对比分析 综合案例4:海底捞与................年“三大”报表“四大”能力对比分析 第五章 企业营运资本管理暨现金流的风险管理要点 一、企业营运资金的管理与总流程 二、现金流管理关键人员及信息流程 三、企业资金流量管理之各循环关系 四、企业资产负债表四大块与营运资本的关系 五、企业“营运...........”之间的管控 六、造成企业资金周转危机的表现有哪些 发展过快、管理不善、投资太多、错误决策、盈利危机、销售危机 七、企业的营运周期与周转管理 综合案例:美的集团营运资本管理暨现金流风险管理 第六章 企业信用管理体系构建暨应收账款管理要点 一、客户大量拖......原因 二、客户大量拖欠企业款项的内部原因 三、企业对客户应收的信用管理三大误区 四、企业应收...............标和职能 五、企业如何对客户进行有效地控制 六、企业如何构建关键业务环节的控制 七、如何构建企业客户信用管理的技术体系 八、企业收帐款的管理系统构建 综合案例:华为公司信用管理体系构建暨应收账款管理 第七章 企业项目投资的静态与动态指标暨决策管理 一、投资项目的静态指标暨利........................ 二.....................项目的动态指标计算:内部收益率IRR 三、投资项目的投资回收期与管理评价 四、投资项目的净现值NPV评价与决策 综合案例:某投资项目静态动态评价与决策 第八章 企业怎样才能从产品经营快速的到资本运作 一、企业资本运作必备的要素有哪些 二、资本对企业有哪六大核心的功能 三、必须要掌.....................规律” 四、必须要掌握的资本运作的两大模式是什么 五、必须掌握的企业资本运作的三大方式是什么 六、必须..................式有哪些 七、企业资本运作中必须掌握的几种核心估值方法 八、企业资本运作交易的六大支付方式有哪些 综合案例:通过资本运营获取和发展核心的竞争力 第九章 企业怎样建立多种融资的渠道及其如何规划 一、企业资本运营的主体如何打好“地基”? 二、企业融资的三个级别是什么? 三、企业如.......................融资方式? 四、企业融资的外部渠道如何建立? 五、企业“二十多计”融资方法与解析 六、企业如何打................业模式? 综合案例:千金难买的资本运作经验--产业基金融资的模式、特点及案例解析 第十章 构建企业全面预算管理体系与税务筹划体系 一、从公司战略实施的角度理解全面预算 二、企业全面预算的价值创造与业务整合 三、集团企...............预算管理体系 四、集团型公司如何编制全面预算 综合案例:某集团企业全面预算管控系统 五、税务筹划步骤1:评估企业性质与商业目的 六、税务筹划步骤2:调查境内境外“税收洼地”可以运用 七、税务筹划...........公司进行节税 八、税务筹划步骤4:确定投资平台的组织及其节税形式 九、税务筹划....................节税体系的维持 综合案例:财务经理/CFO如何维护与税务部门的密切关系 第十一章 如何提升企业财务团队的内外沟通能与协助能力 一、财务经理/CFO:如何与企业CEO及高管团队沟通 二、财务经理/CFO:既要是管理者也要成为领导者的六大方面 三、财务经理/CFO用人五大原则:找合适的人做事 四、沟通:提升..........人际工具 五、提升财务经理/CFO领导力的几种有效人际工具 六、财务经理/C...............部门的密切关系 课程总结:构建企业中长期财务规划管控体系

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