【课程收益】： 新环境下投资项目的测算如何做？全成本视角的投资测算如何解析？如何体现地产企业的拿地能力、周转能力、盈利能力以及融资能力？如何把纠偏能力体现在测算指标里？如何通过财务评价指标进行项目决策
【课程收益】： 在新的征管模式下，每一个纳税人应该做何准备？首个综合所得汇算清缴背后还涉及哪些风险？对企业和个人的责任和义务发生了什么变化？如何运用累计预扣法计算应纳税所得额？如何进行个人所得税的税务
【课程收益】： 税务改革、税收优惠等新政策层出不穷。金税四期监管，转变税制管理模式、调整征收征管方式等监管方式变化莫测。企业如何导入合理化操作？如何充分运用新政？如何在税法的框架内把握政策变化、识别财
【课程收益】： 企业老板CEO只有掌握财权，运用财税数据去做经营决策，才能得心应手运筹帷幄。那么如何才能补上“财税管控”这堂管理必修课呢？企业经营管理中涉及的财务重要方面，包括财务结构、财务预算、财务
现阶段企业为何会产生大量的应收账款？如何面对？企业出现大量逾期的应收账款，谁来负责？如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？缺乏信用风险控制对销售质量和现金流的影响是什么？如何设计和优化信用销售业
酒店各部门的经营管理工作，都是以酒店的经营预算为中心展开的。而这个计划完成得如何，无非是回绕开源与节流二方面展开，并以经营成果GOP来衡量的。比较开源与节流不同方案，解析对GOP产生的效果，制订切实有
企业都面临着找寻企业发展新动能的问题，下一波的亮点在哪里？如何抓住中国经济转型的机遇？在资本市场进入注册制的时代，如何与金融投资和资本市场深度合作？实现产融结合，为企业发展提供新的增长新动力，是摆在每
全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。然而很多企业全面预算管理工作中遇到很多问题，诸如：财务部门总说预算管控难、制作难、协调难、落实难，怎么办？业务部门又抱怨财
从业务部门到企业老板，都希望不断为企业创造更多的价值！如果您是一位CEO ，希望企业不断创造更多价值，您能想像有多少潜在需要解决的问题吗？怎样衡量一个企业为股东创造的价值？业务与财务在整个运营过程中的
华为财经体系三大支柱是如何配置的？财务BP板块的四大主线又是如何运作的？ 阿里、美团、字节跳动等等头部企业的财务B P体系是怎样运作的？ 如何掌握各头部企业财务BP的优势做法？ 如何引入到不同的行业企
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