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卢云峰
实战人力资源与企业文化落地专家
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卢云峰:《如何做好企业人才的选育用留》

关键词:[中层管理] [人力资源] [绩效管理] [领导力] [执行力] 浏览:1734 发布日期:2017-09-22 网页收藏

  • 课程对象

        中小企业的各级人力资源管理者、管理层人员。
  • 课程目的

    1.明晰企业特点及HR的定位、价值; 2.熟悉企业在HR管理方面的要求及优势; 3.掌握一套企业人才选育用留的有效方法; 4.明确并规划符合企业HR的职业发展路径。
  • 课程内容

    实战人力资源管理课程之

    《如何做好企业人才的选育用留》


    主讲:卢云峰



    【课程背景】

       人才是所有组织得以顺利且高效发展的根本和关键,而对于企业来说,人才尤为关键,因为其直接关乎到企业可否生存,可现实中,因为企业的规模、品牌、影响力相对不足,所以很难吸引到合适人才,甚至已有的人才因为企业发展及管理的各种原因而流失。如何结合企业的特点及优势,通过做好人才的选育用留,保障企业在发展的过程中选对人、用好人并留住人,是所有企业人力资源管理者(简称HR)的共同心愿。


    【课程受益】

    1.明晰企业特点及HR的定位、价值;

    2.熟悉企业在HR管理方面的要求及优势;

    3.掌握一套企业人才选育用留的有效方法;

    4.明确并规划符合企业HR的职业发展路径。


    【课程对象】

       中小企业的各级人力资源管理者、管理层人员。


    【讲授方式】

    现场讲授+案例分析+互动交流+分享感悟


    【课程大纲】


    Ø 如何定位中小企业及人力资源管理者

    ü 组织定位:如何正确看待中小企业

    ü 人才定位:中小企业人才如何定位

    ü HR者定位:中小企业HR的角色与定位


    Ø 如何快速选拔到合适人才

    ü 合理规避人才的选拔误区

    ü 正确坚持人才的选拔原则

    ü 最佳的人才选拔渠道有哪些


    Ø 如何持续地培育好人才

    ü 把握培育人才的六项原则

    ü 做好人才培育的五种方法

    ü 灵活地运用六种培育人才方式


    Ø 如何从实际出发用好人才

    ü 正确树立用人的思维意识

    ü 合理运用人才使用的方式方法


    Ø 如何通过规范化管理留住人才

    ü 正确看待并分析人才流动现象

    ü 有效运用文化和规范化管理方式留才


    Ø 课程成果: HR如何成为业务及战略合作伙伴




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