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卢云峰:《如何成就卓越招聘面试官》
2020-05-30 2186
对象
各层级管理者、人力资源管理者、招聘管理者
目的
当今快速发展的市场环境,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法!没有接受过系统训练的面试官为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失!那么,如何提高招聘的效率?如何客观评价人才的能力和素质?本课程从面试实战技能出发,结合实际面试中所用的各类表单与工具,快速成就卓越招聘面试官!
内容

课程内容纲要及安排:

上午 9:00-12:00

第一章 优化招聘面试管理

Ÿ  

招聘决策:招聘岗位的工作分析(岗位胜任力模型运用)

Ÿ  

挖掘岗位工作价值,让岗位JD更具吸引力

- 专业技术类岗位JD如何写

- 研发类岗位JD如何写

Ÿ  

检查评估:试用与转正的管理

Ÿ  

新型招聘渠道,解决你的精准投放

- 新型招聘渠道(五类)

- 其他招聘渠道(二类)

Ÿ  

建立属于你的“招聘人才库”

Ÿ  

社交新媒体在招聘工作中的应用


第二章  招聘面试工作卓越方法

Ÿ   如何操作结构化面试 “八步法”

Ÿ   结构化面试流程以及常用问题

Ÿ   有经验的人员面试:SMART法则、一对一面谈、情境模拟

Ÿ   案例分享:如何与业务部门高效达成人才需求共识?


下午

13:30-17:00

第三章  中高端人才的测评方法

Ÿ   人才测评与识别方法

1)心理测验 2)知识技能测验 3)无领导小组讨论

4)案例分析 5)情景模拟 6)管理游戏

7)行为事件访谈 8)文件筐测试 9)命题演讲

Ÿ   实战案例:因低效决策而流失的关键人才


第四章  招聘面试中的心理战术

Ÿ   面试过程中考官的听、说、答

Ÿ   面试人有效倾听的技巧

Ÿ   如何回答应聘者的疑问

Ÿ   如何识别应试者的谎言

Ÿ   如何维护应聘者自尊

Ÿ   面试结束后的工作:面试记录、面试评估表

Ÿ   如何打造与宣传你的雇主品牌


课程总结与互动交流


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