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卢云峰:《高效团队管理的五项修炼》
2020-05-13 2240
对象
企业各层级团队管理者、新晋团队经理、部门主管
目的
一个出色的管理者不仅自我管理能力强,而且能够通过团队管理不断促进部属员工的成长,最终实现团队的高绩效与执行力文化。在实际的管理工作中,如何更明确地管理目标、分解目标并实现目标,是每一个团队管理者的首要职责,为此,本课程从管理者实际管理技能需求出发,通过高效团队管理的五项修炼,帮助团队管理者逐步掌握团队管理过程中的工具、方法与技巧,进而提升整个团队的工作绩效,成就高绩效的团队文化。
内容

【课程背景】

一个出色的管理者不仅自我管理能力强,而且能够通过团队管理不断促进部属员工的成长,最终实现团队的高绩效与执行力文化。在实际的管理工作中,如何更明确地管理目标、分解目标并实现目标,是每一个团队管理者的首要职责,为此,本课程从管理者实际管理技能需求出发,通过高效团队管理的五项修炼,帮助团队管理者逐步掌握团队管理过程中的工具、方法与技巧,进而提升整个团队的工作绩效,成就高绩效的团队文化。


【课程受益】

通过学习高效团队管理的五项修炼,使公司团队管理者能够清晰地认知自身的角色与定位,同时掌握切实有效的“高效团队”打造技能与方法。在面对由于各种原因造成的员工效率低下时,可以进行针对的、有效的、及时地过程管理,保证团队拥有持续高效的生产力、战斗力。


【课程对象】企业各层级团队管理者、新晋团队经理、部门主管

【讲授方式】讲授+案例分析+互动问答+现场(沙盘)演练

【讲授时长】2-4天

【课程大纲】


ü  课程开篇 :Ÿ  

分组:个人介绍呈现、小组角色分工Ÿ  

一词:一词定义团队(TEAM)Ÿ  

二语:二语定义管理(有效、资源)Ÿ  

三法:三法建设团队(监督、检查、控制)Ÿ  

四心:四心团队管理(向上、向下、平行、对外)Ÿ  

五炼:五炼高效团队(角色、目标、计划、培育、文化)Ÿ  

视频:团队及团队的力量Ÿ  

互动:目前团队管理中三个难点


ü  第一项修炼:我是谁—团队角色

Ÿ   定位:员工在团队及公司发展中的价值与定位Ÿ  

角色:团队管理者的三类角色Ÿ  

误区:团队管理者的四个误区 Ÿ  

转变:团队管理者的五个转变Ÿ  

沙盘演练:如何转换为高效团队管理者Ÿ  

课程小结(C位分享法)


ü  第二项修炼:要去哪—团队目标 Ÿ  

价值:团队目标的三大价值Ÿ  

原则:团队目标设立原则(SMART)Ÿ  

步骤:团队及员工确定发展目标的七个步骤Ÿ  

法则:任务转目标三步法Ÿ  

沙盘演练:用SMART原则制定你的团队目标Ÿ  

课程小结(C位分享法)


ü  第三项修炼:该做啥—团队计划 Ÿ  

员工在团队与企业发展中的成长计划Ÿ  

目标分解八问法(6W2H)Ÿ  

目标分解四维度度(BSC)Ÿ  

沙盘演练:如何分解企业目标到各个岗位Ÿ  

课程小结(C位分享法)


ü  第四项修炼:怎么做—团队培育 Ÿ  

培育有方:工作授权(授权的六个等级)Ÿ  

培育有方:员工沟通(四种风格类型DISC)Ÿ  

培育有方:绩效管理(PDCA法、绩效面谈十原则)Ÿ  

培育有方:员工激励(八种有效员工激励方式)Ÿ  

测评互动:你是哪一类型沟通风格Ÿ  

沙盘演练:如何成划进行一次员工绩效面谈Ÿ  

课程小结(C位分享法)


ü  第五项修炼:咋升华—团队文化Ÿ  

步骤:高效团队管理三步曲(机制、执行、氛围)Ÿ  

机制:规范、协作、分享Ÿ  

执行:措施、检查、奖罚Ÿ  

贡献:员工在企业发展过程中的价值与贡献Ÿ  

氛围:标杆、关怀、活动Ÿ  

沙盘演练:如何让团队执行有力Ÿ  

课程小结(C位分享法)


ü  课程总结:打造高效团队的五个关键

- 沟通:让沟通无处不在

- 激励:让激励随时发生

- 关怀:让关怀深入人心

- 发展:让发展促进成长

- 和谐:让劳资关系和谐

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