刘永强:《成功的项目管理实践》——————通过人、工具、方法论,实践,四个维度提升项目管理能力

关键词:[项目管理] [项目管理专家,项目管理顾问] 浏览:1873 发布日期:2017-08-27 网页收藏

  • 课程对象

     项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师、项目团队成员
  • 课程目的

    1、 通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径。 2、 帮助企业管理人员提升项目管理能力,提高项目成功概率。 3、 梳理企业项目管理中存在的问题,针对性的演练解决问题。 4、 针对项目核心要素进行关键讲解,保证项目成功的关键因素。
  • 课程内容


    背景介绍Course background:

        项目管理已经成为企业获取竞争优势的有效途径,越来越多的企业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动,项目管理已成为主流的组织管理方式,项目思维要求企业对资源进行最大效用的利用,通过对企业资源在成本、时间、质量等几个方面进行全方位、全过程的控制,同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动,从而增强企业的竞争能力,,获得商业价值。

      成功的项目管理实践课程通过人、工具、方法论,实践,四个维度系统进行系统讲解,工具表格的实践运用演练,可迅速提升项目管理人员的管理能力,帮助企业形成一套以表格工具为基础的项目管理方法论,为企业创造卓越绩效。


    课程大纲Course outline:

    第一模块:项目管理可以给我们带来什么改变

    重新理解项目管理的价值内涵


    第二模块:项目管理基本概念

    项目的特征

    什么是项目管理

    平衡项目的约束目标

    项目管理的过程

    项目十大知识体系

    项目管理面临的重大挑战

    是什么决定了项目的成功或失败

    企业项目化管理的建设

    案例演练:案例讨论


    第三模块:项目启动阶段

    理解项目立项的深层次价值

    洞察项目管理的软硬环境

    制定项目章程

    组建初始项目管理团队

    确定项目整体目标

    识别项目内外部干系人

    案例演练:通过表格工具进行项目启动


    第四模块:项目计划阶段

    规划项目整体计划的流程方法

    收集干系人需求

    定义项目范围边界

    创建工作分解结构WBS

    规划进度管理计划

    估算活动所需资源

    规划成本管理

    制定成本基准

    规划人力资源管理

    规划沟通管理

    识别项目风险及风险类型

    风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)

    对项目风险进行系统分析

    制作风险分解结构RBS

    规划干系人管理

    案例演练:通过表格制订项目管理整体计划


    第五模块:项目的执行、控制阶段

    按项目规划路线图实施项目

    对项目实施有效监控

    建立机制定期实施项目报告

    项目例会种类、例会议程和内容

    如何控制与实施项目变更

    变更控制流程、计划滚动刷新

    项目挣值分析EV

    如何提升项目团队的凝聚力

    如何提升项目经理解决问题的能力

    案例演练:项目执行与控制演练


    第六模块:项目收尾阶段

    结束阶段的工作及项目评价

    项目收尾阶段工作的重点

    各角色在项目收尾阶段的职责

    项目成功和失败的经验教训总结

    项目的团队建设和绩效管理

    项目经理如何在收尾时定调项目

    案例演练:如保对项目进行有效收尾


    第七模块:项目管理常见复杂问题

    常见项目管理难题

    有效解决难题的方法论

    Q&A


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