刘永强:《MS Project在项目管理中的运用实践》——————运用项目管理工具有效管理项目

关键词:[project] [project课程,project老师,微软project] [项目管理] [沟通技巧] [领导力] [项目管理] 浏览:1827 发布日期:2017-08-27 网页收藏

  • 课程对象

     项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理等
  • 课程目的

    1. 帮助项目管理人员提升项目管理能力,运用PROJECT成功管理项目 2. 指导学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作 3. 应用MS Project实现进度、成本、报表的管理及整体管理 4. 在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
  • 课程内容

    背景介绍Course  ackground:

    本课程首先介绍项目管理的基本思想和方法,以及在项目管理进度、资源、成本管理中常用的技术,然后通过实际案例操作,帮助学员掌握如何运用Project制订计划、跟踪项目进度、管理资源与成本等。通过系统的学习,使学员能够通过系统培训提高项目管理水平,提高项目成功概率。

    本课程培训将项目管理理论方法与软件实用操作技巧相接合,采用案例教学方法,全面深入介绍Project2013/2016的功能,并可指导学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作。


    课程大纲Course outline:

    第一模块:项目管理与MSProject概述

    项目管理概念 

    项目管理的职能 

    项目管理的五大过程组

    项目管理十大知识体系

    MSProject如何与项目管理结合


    第二模块:运用Project编制项目管理计划

    初始完整的Project 页面,确认启动项

    在Project中确定项目日期

    设置基于企业的项目整体日历标准

    确认项目范围和交付成果范围标准要求

    在Project中创建WBS(过程和结果)

    关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式

    关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用

    创建企业个性化的企业日历

    局部和全局功能设置


    第三模块:运用Project管理项目资源

    估算单个活动持续时间

    活动工期、工时,工作时间与自然时间的设置

    资源调配和过度分配处理

    在Project中进行资源的有效管理

    在Project中识别、编辑和创建关键路径

    Project中自由和总浮动时间的概念

    在Project中完善项目进度计划表


    第四模块:管理项目成本

    成本管理概述

    项目成本管理和Project成本定义

    在Project页面创建成本信息的文本框

    创建资源费率和成本累算方式

    在Project中成本警示灯设置

    完善成本管理信息,创建成本预算


    第五模块:项目任务规划过程

    项目时间管理和Project活动定义

    Project中“任务”的属性

    里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式

    在Project中给活动排序(FS/SS/FF/FS)

    关于活动提前量和滞后量


    第六模块:项目执行与计划变更控制

    推进和更新活动进度/成本/交付成果

    设置任务(摘要任务)完成域

    创建各类报表创建过程管理资产

    设置任务、阶段和里程碑点的工作绩效

    在Project中创建过程管理资产

    跟踪、监控和实施项目变更管理


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