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项目管理实战教练

项目管理

上海 40 ~ 50 岁

1、《成功的项目管理最佳实践》 2、《MSProject在项目管理中的运用实践》 3、《制造业项目管理实践》 4、《项目经理的领导艺术与管理实践》 5、《非项目经理的项目管理实践》 6、《项目管理沙盘

¥20000 元/天: 参考价格

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刘永强项目管理讲师：
美国（PMI）项目管理专业人士资格认证（PMP. No. 1420927）
英国（OGC）PRINCE2项目管理认证（No.6045489）
Scrum敏捷项目管理专业资格认证（No.80263289）
国家注册高级企业人力资源管理师（No. 13040006201098）
微软项目管理工具MS Project专家，资深顾问讲师
中国航天院士工作站特聘项目管理顾问，天津财经大学硕士，上海交通大学国家企业培训师认证,擅长通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升学员及组织项目管理能力，是国内第一个集国家高级人力资源师、项目管理工具、美国PMI-PMP,英国OGC-PRINCE2四维认证的项目管理培训咨询师，所授课程获得国家版权认证（NO. 00934967）。
【个人背景】：
具有多年的项目咨询及企业项目管理服务实战经验，曾服务于Meridian&

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[刘永强]《成功的项目管理实践》——————通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升项目管理能力: 课程大纲Course outline：第一模块：项目管理可以给我们带来什么改变重新理解项目管理的价值内涵第二模块：项目管理基本概念项目的特征什么是项目管理平衡项目的约束目标项目管理的过程项目十大知识体系项目管理面临的重大挑战是什么决定了项目的成功或失败企业项目化管理的建设案例演练：案例讨论第三模块：项目启动阶段理解项目立项的深层次价值洞察项目管理的软硬环境制定项目; 2017-08-27

[刘永强]《工程项目管理实践》——————结合工程项目特性全面提升工程项目管理能力: 背景介绍Course background：工程项目是指为完成各类工程而进行的，具有起止日期、投资、安全以及质量要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘查、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交程序等。本课程结合最新的工程项目管理规范以及项目管理知识体系指南等相关内容，以工程项目整个生命周期为主线，对工程项目管理的组织设计、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、成本工理; 2018-11-26

[刘永强]《项目管理沙盘模拟演练实战》——————通过工具化掌握项目管理核心技能: 课程大纲Course outline：一、项目管理知识体系沙盘课程介绍成立团队学习、讲解演练规则项目整体分析；项目主要干系人辨识；项目主要风险辨析；讨论制定项目章程；二、项目管理规划。制定本阶段干系人管理方案；制定本阶段风险管理预案；编制子项目进度计划；编制成本控制计划；编制质量管理计划；项目管理资源配置。三、项目实施；环境变化后的应对措施；项目进度计划调整；; 2018-02-06

[刘永强]《MS Project在项目管理中的运用实践》——————运用项目管理工具有效管理项目: 课程大纲Course outline：第一模块：项目管理与MSProject概述项目管理概念项目管理的职能项目管理的五大过程组项目管理十大知识体系 MSProject如何与项目管理结合第二模块:运用Project编制项目管理计划初始完整的Project 页面，确认启动项在Project中确定项目日期设置基于企业的项目整体日历标准确认项目范围和交付成果范围标准要求在Proje; 2017-08-27

[刘永强] 《项目经理的领导艺术与管理实践》——————塑造具有全景思维懂得项目管理的优秀人才: 授课方式Course features：注重成为优秀项目经理的路径与方法论的讲解，辅以科学的管理理论与案例，使学员真正能够掌握管理精髓附带赠送工具包：《性格测试工具与使用技巧》《高效沟通的12种技巧》《提升团队的绩效的8种措施》课程大纲Course outline：一、项目经理的胜任能力模型 1、项目经理必须具备的思维 n 战略思维:提高看待问题的深度与广度 n 责任思; 2017-12-08

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

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