萧瑞海:企业家只有正视自己才能正视企业

关键词:[企业管理] 浏览:1598 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 1.保全与放弃之间的纠结
    在问及在环境恶劣的情况下,大多的选择是保全原有业务,不做太多的投资,不做太多的改变,觉得熬过去就过去了,觉得保全了企业就没事了。
    其实在做保全之前,得问清楚自己要保全什么?
    是业务?客户?产品?人才?技术?
    如果在未来的市场没有竞争力保全的是负担。
    柯达发明数码相机就是悲惨教训。
    2.自我与原点之间的思考
    在迷茫的时候,我们都很想找到真正的路与答案。
    可为啥我们纠结的时间往往会很长,往往是自我定义惹的祸,我们放下不了自己。
    这个时候更要思考我们做事全都为客户,客户需求与制造交易的距离恰恰是我们的纠结距离。
    迷茫不是问自己而是问客户,弄清客户要什么就弄懂自己要什么。
    3.转型与急功近利的矛盾
    当我们发现原点真正问题的时候,我们都想快速解决,可变成组织变革时,我们又失去了耐心。
    花在变革的时间并没多多少,都想希望团队去解决
    要变革的事和人都将就使用,也不愿去培养调整
    老板时间在哪战略就在哪
    4.时代与经营的珠联璧合
    与时俱进不仅是政治还是经济也是个体组织的追求
    我们时常觉得时代变化太大,企业压力很大,事实我们没有理清时代与经营的对应关系。
    时代:技术+文化
    经营:规律+人性
    科学技术革命永远是社会企业变革的核心力量
    文化社会的核心价值观与人性需求永远是企业追溯的源头

企业会员在线交易流程