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陈亮
对标管理、精细化、项目管理专家
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陈亮:标杆思想与管理提升

关键词:[企业管理] 浏览:1547 发布日期:2016-01-20 网页收藏

标杆思想与管理提升

  • 客户:长安汽车 地点:北京市 - 北京 时间:2015/10/16 0:00:00 一、 标杆管理理论与方法 1. 什么是标杆管理?原理与作用 2. 标杆管理的特征:四化、三件事 3. 标杆管理基本方法:一环、四法 4. 标杆管理改进问题的基本程式和实践方法 5. 需要注意的关键难点 二、 剪刀思维法和责任层级法运用 1. 深入解析你的企业:现状与问题 2. 六纵N行分析法 3. 管理缺陷和短板清单 4. 分清问题责任与权限 5. 对标:内外部资料和最佳实践收集研究 三、 要素建模:方案与实施 1. 设立改善小组 2. 运用要素建模法 3. 改进方案与落地标杆管理的哲学实践价值 4. 评估方案与结果 5. 建立要素特征值 四、 协同创标:知识沉淀与标杆文化 1. 从对标到创标的飞跃 2. 知识沉淀与管理 3. 持续改进系统 4. 标杆管理+IT 5. 标杆文化体系

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