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陈亮
对标管理、精细化、项目管理专家
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陈亮:标杆管理与企业全员降本增效

关键词:[企业管理] 浏览:1628 发布日期:2016-01-20 网页收藏

标杆管理与企业全员降本增效

  • 客户:长安汽车 地点:北京市 - 北京 时间:2015/8/13 0:00:00 第一部分:认识企业成本——标杆管理实战透析 一、 什么是标杆管理管理 1. 标杆与标杆环 2. 卓越组织背后低成本扩张的管理共性 3. 企业的管控模式转变与效益标准建设的意义(两天版) 4. 遵循标杆,完善企业成本效益科学管控的机制 二、 对标类型与实施效果 1.项目对标的类型与降本增效案例 2. 管理模仿与企业创新 三、瓶颈工作的管控与行业突破 1. 跨行业对标的作用与案例 2. 标杆管理使企业产生核心竞争力、突破瓶颈 第三部分:思考降本增效——企业指标对标的分析选择 一.对标管理的目标选择 1. 企业科学降本增效需要和什么对标 2. 企业降本增效思路、途径 二.企业指标对标问题(两天版) 1. 缺乏信息数据是最大的借口 2. 项目指标对标流程图 3. 项目对标各阶段要点 第四部分:分析降本增效——标杆思维与企业效率成本问题分析路径 一、善于发现问题的本质原因 1. 卓越的管理是不让问题发生 2. 抓住问题的主脑 二、标杆思维法 1. 标杆四法第一法:剪刀式思维法——成本工作流程与责任管理方式 2. 标杆四法第二法:责任层级法——根本上解决降本增效问题的超级工具 第五部分:确保降本增效——企业管控与下属部门岗位创标 一、战略资源投资.投入与人力资源增效(两天版) 二、岗位对标与降本增效创标管理 1. 从战略到执行的指标分解与协同管控体系 2. 关键成本--效益指标的部门及岗位分解 3. 项目、岗位工作标准的量化与管控 三、标杆四法第三法:要素建模法——复杂转化为简单,降本增效的战略管控体系与项目、环节成本--效益管控的工具 第六部分:持续降本增效——企业低成本高效益管控的协同机制 一、企业战略的阶段重点与主题工作推进 二、成本--效益主题的创标文化与全员化育 三、对创标工作推进的管控模式 1. 持续改善的工作氛围管理 2. 为员工提供岗位创标环境的软硬件工具 四、标杆四法第四法:协同创标法(战略协同效应)——低成本高效益的至高追求,从协调、协作升级为企业全面协同作战 五、绩效标杆与绩效管控机制重点 六、全面、全员降本增效战略与执行的聚焦——从战略到执行的体系搭建 第七部分: 企业全员降本增效及基准创建实施推行方案(两天版内容,一天版不含) 课堂作业:本企业标杆管理及降本增效工作改善措施研讨 研讨与辅导:讲师辅导出各问题体系化的框架解决方案 成果汇总:创标工作推进框架方案