黄辉:黄辉老师授课见证2

关键词:[财务管理] [非财管理] [江西] [资本运作] [新三板] 浏览:1077 发布日期:2016-05-10 网页收藏

  • 什么是组织协调能力?在财务工作中它能发挥怎样的重大作用?为什么说它可以帮助企业提高管理效益?


    现代意义上的组织协调能力包括平衡能力、沟通能力、组织能力。而这三个能力所涵盖的面很多,下面我们一一的进行讲解


    平衡能力

    1)平衡赚钱与风险:投资时,高风险高收益,企业不能盲目地追求高回报,应依据自身的抗风险能力状况进行投资筹划;

    2)平衡赚钱与花钱:企业花钱应达到设定的资本利用率与投资回报率;

    3)平衡控制与效率:内控应与工作效率协调统一,减少不必要的工作流程;

    4)平衡战略与资源:合理运筹资源资金整合,管控好财务的杠杆系数,从而更好地进行战略投资。


    沟通能力

    内部沟通

    1)了解业务部门和高管需要什么,财务部门提供符合他们需求的财务资料;

    2)进行双向的沟通,搭建好合作配合关系;

    3)财务控制指标应触及业务层面,具有可操作性;

    4)对待不同的人员需求要有不同的语言表述,要从财务理解的角度出发。

    外部沟通:财务人员要处理好于投资人、银行、税务等外部力量的沟通协调。


    组织能力

    1)优化内部的组织结构设计,合理设计财务岗位;

    2)协助公司设定组织结构,定岗定编,符合公司管理体系;

    3)协助公司设计股东股权架构;

    4)组织聚拢各部门人员开预算会、分析会、经营管理会议等。

    第五部分语音——如何成为优秀财务总监—组织协调能力


企业会员在线交易流程