现场安全管理强调的管理理念 1. “低老坏”是事故的基础，“脏乱差”就是隐患 2. 培训不到位是重大安全隐患 3. 数据的真实性是企业的生命 4. 知道事故是怎么发生的，就是最好的预防策略 5. 事
德鲁克所说的“管理好的企业总是波澜不惊的、没有任何惊心动魄的事情发生”。要想达到德鲁克所说的这样，就要求企业要叫响两个称号，一个是车间主任，一个是工程师，前者既是肯定基层单位是企业最基本的组织单元，
过程安全主要是预防和减弱危险物料的泄漏造成的重大安全事故。过程安全事故是化工企业安全运营的最大威胁，过程安全管理是基于风险的管理、是强调过程控制的专业安全管理、目的是识别大风险、消除大隐患、杜绝大事
某公司2013年—2015年36个月间，发生直接作业环节事故18起，死亡35人，分别占总事故的66.7%和总死亡人数的83.3%。由此可以看出，直接作业环节的安全管理是现场安全管理的重点。对于高处作
班组是预防事故发生的最前沿阵地。班组管理是企业管理的落脚点和出发点，有资料研究表明，90%的事故发生在班组，85%的人身伤害可以由受害人本身避免，70%的死亡事故发生时都有同事在场。怎么样把企业班组
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