刘长伟
刘长伟 2018年度中国200强讲师
现场安全管理专家
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刘长伟

现场安全管理专家

北京 60岁以上
企业现场安全管理 化工过程安全管理 优秀工程师的自我修炼 班组建设 新时期三基工作 高效管理之道 精细化管理与管理创新 现场管理与改善
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    1983年大学毕业,进入石化行业。从基层做起,历任车间技术员、副主任、主任、厂组干部部长、厂党委副书记、副厂长,厂党委书记、发展研究中心副主任、公司机关党委副书记,现任中国石油化工集团公司北京燕山石化公司首席专家,中石化青岛安全工程研究院外聘专家,首都经济贸易大学劳动经济学院兼职教授。
    从业30年,积累了大量的基层管理经验,曾编写《油品储运基本知识》(上下册)。2009年5月出版了《我们这样管理》一书,书中从多年管理经验出发,立足于指导国有企业生产一线实践,用大量案例深入浅出地阐述现代管理学理论,被称为“字字是经验、句句是体会”,对基层工作有很强的借鉴意义。此外,2013年12月还先后出版了《我们这样抓三基》和《我们这样抓现场》系列丛书,其中《我们这样抓现场》获得全国石油化工行业优秀出版物三等奖。2017年又先后出版了《炼化企业现场安全管理》《班组安全管理之道》《新编现场
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[刘长伟]现代安全管理六大理念
现场安全管理强调的管理理念 1. “低老坏”是事故的基础,“脏乱差”就是隐患 2. 培训不到位是重大安全隐患 3. 数据的真实性是企业的生命 4. 知道事故是怎么发生的,就是最好的预防策略 5. 事故的本质是组织错误 6. (正确理解)员工只做你检查的,不做你希望 7. (正确理解)追责是防范事故的敌人…… 8. 管理者的最低行为,就是员工的最高标准 9. 安全就是通过您的行动,体现对人的生命的
2018-09-07
[刘长伟]优秀工程师的自我修炼
德鲁克所说的“管理好的企业总是波澜不惊的、没有任何惊心动魄的事情发生”。要想达到德鲁克所说的这样,就要求企业要叫响两个称号,一个是车间主任,一个是工程师,前者既是肯定基层单位是企业最基本的组织单元,正如“支部建在连上”,而车间主任是管理的核心,是带兵的人;而科学技术是第一生产力,工程师既是现场医生,又是持续改善与创新的主体。 怎么样锤炼一名优秀的工程师呢?工程师首先要改善自己的心智模式,坚守专
2018-09-07
[刘长伟]化工过程安全管理
过程安全主要是预防和减弱危险物料的泄漏造成的重大安全事故。过程安全事故是化工企业安全运营的最大威胁,过程安全管理是基于风险的管理、是强调过程控制的专业安全管理、目的是识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故。
2018-09-07
[刘长伟]检维修企业安全管理
某公司2013年—2015年36个月间,发生直接作业环节事故18起,死亡35人,分别占总事故的66.7%和总死亡人数的83.3%。由此可以看出,直接作业环节的安全管理是现场安全管理的重点。对于高处作业、进入受限空间作业、动火作业等三大危险性高的作业,以及临时用电、高处作业、动土、起重、盲板抽堵等其他直接作业环节的危险控制,要采取四大措施。这四大措施是能量隔离、信息安全、行为安全、控制安全。
2018-09-07
[刘长伟]班组安全管理
班组是预防事故发生的最前沿阵地。班组管理是企业管理的落脚点和出发点,有资料研究表明,90%的事故发生在班组,85%的人身伤害可以由受害人本身避免,70%的死亡事故发生时都有同事在场。怎么样把企业班组安全管理工作做实,不断强化员工的安全素质是关键。通过体验化培训、日常化演练、知识化管理,努力形成员工在应急情况下“第一反应是正确的”、在巡回检查时“第一时间发现问题”、在日常操作时“第一次把事情做对”
2018-09-07
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