钮东涛:企业的绩效管理指标框架应该如何搭建?(三)

关键词:[绩效管理] 浏览:566 发布日期:2016-03-09 网页收藏

  • 重点工作任务。由主管领导下达的,员工在考核期内应完成的主要工作任务及其效果。工作任务是对工作职责范围内的一些相对非常年性、过程性、辅助性、难以量化的关键工作任务完成情况的考核方法。任务由直线上级在考核期初下达,任务接受人在规定时间内完成后向任务下达人回复。

    能力态度。对员工的能力和态度的评价,比如执行能力、解决问题的能力、工作积极性、主动性等。至于上述四部分绩效指标如何搭配,权重如何设计,还要根据企业所处的发展阶段以及实际情况综合考虑。第一领导力中心经典《绩效领导力》项目,帮助企业解决绩效管理中的种种难题,助推企业管理转型与升级。

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