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钮东涛
钮东涛 荐 优 品 2018年度中国十大领导力讲师
如何制定年度培训计划;清华大学国际认证讲师 变革创新管理专家;领导力专家;转型执
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《因人而异的高效沟通》 【课程的收益】 收益一:您愿意根据下属的性格特质施加你的影响力,打造高绩效团队吗? 收益二:您愿意了解自己的管理风格,认识到风格背后的优势和风险吗? 收益三:您愿意掌握根据环境的特点,调用不同的性格特质,达到因人而异的管理吗? 收益四:您愿意了解自己并了解他人,搭建一个性格优势互补的团队吗? 收益五:您愿意了解下属的潜能,选对人才,放到适合的位置上吗? 收益六:您愿意了
查看详情》 2019-01-20 浏览(4
【现状分析】 最近几年,摩托罗拉、诺基亚、柯达、索尼、雅虎等一批世界级的领军企业相继陷入严重困境,甚至破产。越来越多的成功企业感受到了前所未有的危机和挑战。对于中国企业来说,经济改革的转型升级和移动互联网等新兴技术与应用带来的颠覆性的冲击,成了许多企业的“心病”。到底是“墨守成规”还是“积极求变”,是摆在传统企业面前迫切需要解决的问题。 人们常说,在这个世界唯一不变的就是变化,但是今天企业环境的
查看详情》 2019-01-20 浏览(4
《变革与创新管理》 【现状分析】 最近几年,摩托罗拉、诺基亚、柯达、索尼、雅虎等一批世界级的领军企业相继陷入严重困境,甚至破产。越来越多的成功企业感受到了前所未有的危机和挑战。对于中国企业来说,经济改革的转型升级和移动互联网等新兴技术与应用带来的颠覆性的冲击,成了许多企业的“心病”。到底是“墨守成规”还是“积极求变”,是摆在传统企业面前迫切需要解决的问题。 人们常说,在这个世界唯一不变的就是变化
查看详情》 2019-01-14 浏览(608
《赢在沟通:DISC因人而异的高效沟通》 【本次课程的收益】 如何上行沟通提升逻辑性,争取更多的资源; 如何下行沟通加强辅导和培训,提升自身影响力; 如何平行沟通得到其他部门支持,做到资源共享; 如何与不同性格人之间沟通,使团队效能最大化; 如何与供应商/服务商沟通,达到合作共赢; 如何让团队具有沟通意识,减少因沟通不畅产生的冲突; 如何在团队中建立信任关系,保障内部沟通的有效性,降低沟通成本。
查看详情》 2019-01-11 浏览(770
【课程背景】 正逢各大500强企业为搭建培训体系,提高人均效能苦恼之时。推出此课程,从培训经理和HRD的角度出发,针对培训管理中的10大困惑,提供一套让公司老板支持;让员工满意;让各部门配合的操作性很强的综合解决方案。课程提供大量工具和500强企业真实案例,实操性很强。 【解决的十大问题】 如何解决培训与公司战略和绩效之间的脱节 如何解决组织培训越多离职率越高的问题 如何解决从个人能力的提升到组
查看详情》 2018-10-29 浏览(1520
项目主题:中粮集团从优秀到卓越 项目对象:业务管理者;职能管理者及其他中层管理者 项目顾问:钮东涛 高级管理顾问 培训时间:2017年6月22日 【本次培训的内容模块】  第一模块:新常态下中层管理者遇到的问题和挑战  第二模块:提升中层管理者素质的三大转型之角色转型  第三模块:提升中层管理者素质的三大转型之行为转型  第四模块:提升中层管理者素质的三大转型之技能转型 【常遇到的问题与
查看详情》 2018-06-08 浏览(1929
钮东涛荣获“DISC国际讲师”资格证书。 钮东涛讲师将DISC与领导力结合推出了“因人而异的领导力”;DISC与沟通课程相结合推出了“因人而异的高效沟通”;DISC与销售技巧结合推出了“因人而异的顾问式销售”。并荣获“国家版权局”颁发的版权证书。 描述: DiSC是一个心理学的性格测评工具。DiSC+领导力=因人而异的领导力,讲的是根据不同的性格特质进行管理,施加影响力的课程;DiSC+沟通=因
查看详情》 2018-02-14 浏览(2527
第一模块:困扰团队执行力提升的五大困境 困境一:说了白说,错了还错 困境二:只做任务,不做结果 困境三:总找借口,还讲理由 困境四:制度摆设,流程扯皮 困境五:劳而无功,抱怨不断 现场培训案例: 将根据中高管实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈情况确定 管理应用工具: 团队执行力提升的“四要四不要” 第二模块:提升团队执行力的48字真经 1. 提升团队执行力的八字原点: 认真第一,聪明
查看详情》 2019-01-15 浏览(544
《从填鸭式到互动式的转变》 【培训目标】 能对比知识转移三大学派的优缺点 了解成年人学习的五个的特点并灵活运用 能列出四类课前准备的内容和注意事项 能写出三大课程逻辑的使用方法 掌握课件开发的六大步骤 灵活运用PPT制作的六大攻略 了解PPT播放及二种辅助软件使用 【课程解决的问题】 困惑1:如何能制作易理解、吸引人的课件? 困惑2:如何能让学员掌握所学的课程? 困惑3:专业化培训课程的标准流
查看详情》 2019-01-15 浏览(673
【管理现状分析】 大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候,几乎没有任何的管理学习与培训的背景,他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上,目前他们处在公司管理工作的最前沿,面临一些突出的管理问题,存在着一定程度的管理风险。即使有些管理者可以胜任工作,却也只是个人能力的体现,存在着不可复制性,不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用。 一个比较突出的问题就是,他们虽然身处企业组织架构的
查看详情》 2019-01-14 浏览(745
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