扫一扫加我微信
钮东涛
钮东涛 荐 优 品 2018年度中国十大领导力讲师
如何制定年度培训计划;清华大学国际认证讲师 变革创新管理专家;领导力专家;转型执
9
全站排名
2969
鲜花数量
钮老师的领导力课程杜绝了说教式的教学方式,将知识点回顾用游戏的方式进行,并将游戏的结果引入积极主动和机制管人的管理话题。课程设计巧妙,方式新颖、抓人、耐人寻味。把学员迅速带入场景。值得一看! 钮东涛老师是清华大学经管学院理事;是武汉大学特聘讲师;有十五年以上的高管管理经验;有十年以上的授课经验;课程实战,落地。是难得的好课! 课程采用混合式学习方式,包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型
查看详情》 2018-10-09 播放(1378
钮老师的领导力课程开场方式新颖、幽默、抓人、耐人寻味。把学员迅速带入场景。值得一看! 钮东涛老师是清华大学经管学院理事;是武汉大学特聘讲师;有十五年以上的高管管理经验;有十年以上的授课经验;课程实战,落地。是难得的好课! 课程采用混合式学习方式,包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围,通过案例分析、现场演练等方式,帮助学员直接模拟工作场景,直接应用管理技能,
查看详情》 2018-10-09 播放(1699
钮老师的领导力课程杜绝了说教式的教学方式,将知识点回顾用游戏的方式进行,并将游戏的结果引入积极主动和机制管人的管理话题。课程设计巧妙,方式新颖、抓人、耐人寻味。把学员迅速带入场景。值得一看! 钮东涛老师是清华大学经管学院理事;是武汉大学特聘讲师;有十五年以上的高管管理经验;有十年以上的授课经验;课程实战,落地。是难得的好课! 课程采用混合式学习方式,包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型
查看详情》 2018-10-03 播放(1546
钮老师的领导力课程开场方式新颖、幽默、抓人、耐人寻味。把学员迅速带入场景。值得一看! 钮东涛老师是清华大学经管学院理事;是武汉大学特聘讲师;有十五年以上的高管管理经验;有十年以上的授课经验;课程实战,落地。是难得的好课! 课程采用混合式学习方式,包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围,通过案例分析、现场演练等方式,帮助学员直接模拟工作场景,直接应用管理技能,
查看详情》 2018-10-03 播放(1170
【课程对象】 中层管理者 业务骨干;技术骨干人员 【本次课程的收益】 收益一: 如何上行沟通提升逻辑性,争取更多的资源; 收益二: 如何下行沟通加强辅导和培训,提升自身影响力; 收益三: 如何平行沟通得到其他部门支持,做到资源共享; 收益四: 如何与不同性格人之间沟通,使团队效能最大化; 收益五: 如何与供应商/服务商沟通,达到合作共赢; 收益六: 如何让团队具有沟通意识,减少因沟通不畅产生的冲突
查看详情》 2018-03-06 播放(2730
钮东涛给中航直升机培训的提高团队执行力课程的部分片段。 解决团队建设中存在的十大问题与挑战 问题和挑战一:没有职业化心态,工作不积极。 问题和挑战二:缺乏契约精神,没有责任心。 问题和挑战三:不知道如何把工作干好,工作效率低下。 问题和挑战四:和同事关系紧张,不知道如何处理人际关系。 问题和挑战五:得不到上司的青睐与支持。 问题和挑战六:工作多年却没有成长,抱怨借口不断。 问题和挑战七:管理角色定
查看详情》 2018-03-06 播放(2372
主要是新任经理和中层干部提升培训。 课程解决的是角色认知问题。是从业务骨干到优秀经理人的转型。 从管理者到领导者的转型。 课程解决的七个方面的问题 问题和挑战一:没有职业化心态,工作不积极。 问题和挑战二:缺乏契约精神,没有责任心。 问题和挑战三:不知道如何把工作干好,工作效率低下。 问题和挑战四:和同事关系紧张,不知道如何处理人际关系。 问题和挑战五:得不到上司的青睐与支持。 问题和挑战六:工作
查看详情》 2018-03-01 播放(2458
钮老师的领导力课程杜绝了说教式的教学方式,将知识点回顾用游戏的方式进行,并将游戏的结果引入积极主动和机制管人的管理话题。课程设计巧妙,方式新颖、抓人、耐人寻味。把学员迅速带入场景。值得一看! 钮东涛老师是清华大学经管学院理事;是武汉大学特聘讲师;有十五年以上的高管管理经验;有十年以上的授课经验;课程实战,落地。是难得的好课! 课程采用混合式学习方式,包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型
查看详情》 2018-09-28 播放(1277
钮老师的领导力课程开场方式新颖、幽默、抓人、耐人寻味。把学员迅速带入场景。值得一看! 钮东涛老师是清华大学经管学院理事;是武汉大学特聘讲师;有十五年以上的高管管理经验;有十年以上的授课经验;课程实战,落地。是难得的好课! 课程采用混合式学习方式,包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围,通过案例分析、现场演练等方式,帮助学员直接模拟工作场景,直接应用管理技能,
查看详情》 2018-09-28 播放(1743
【课程对象】 中层管理者 业务骨干;技术骨干人员 【本次课程的收益】 收益一: 如何上行沟通提升逻辑性,争取更多的资源; 收益二: 如何下行沟通加强辅导和培训,提升自身影响力; 收益三: 如何平行沟通得到其他部门支持,做到资源共享; 收益四: 如何与不同性格人之间沟通,使团队效能最大化; 收益五: 如何与供应商/服务商沟通,达到合作共赢; 收益六: 如何让团队具有沟通意识,减少因沟通不畅产生的冲突
查看详情》 2018-03-06 播放(2621
12下一页共 2 页

Copyright©2008-2019 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
中华讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
中华讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师