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钮东涛:纽老师《中建三局北京分公司中层干部培训》
2019-03-18 2855



中层干部领导力提升系列课程

《中建三局北京分公司中层干部培训》

【课程主题】

《从业务骨干到优秀经理人转型》

【课程对象】

中建三局北京分公司中层干部培训

【课程讲师】

钮东涛顾问级讲师

【客户是谁】

中国建筑第三工程局有限公司(中建三局),是世界500强企业上市公司——中国建筑重要子公司,是具有多功能、集团化经营的国有大型建筑安装骨干企业。连续多年位居武汉百强企业前三甲。三局以“敢为天下先,永远争第一”的精神,创造了“238”业绩,被誉为“中国建筑排头兵”。

  中建三局集团有限公司(北京)是中建三局直属区域公司,代表中建三局在北方市场开展经营生产活动。自1998年进京以来,公司坚持“立足北京、发展天津、做优其他市场”的市场战略,目前已经形成以“京、津、冀三角区域为中心,环渤海地区共同发展”的经营大格局。在北方市场树立了良好的企业信誉并收获了累累硕果。公司以拓展幸福空间为企业使命,以房建高端化、基础设施和投资专业化(两化)为发展战略,致力成为中建三局最具价值创造力的区域公司。在首都市场争品牌之先、规模之先、品质之先。

  公司年合同额达200亿元,拥有员工1400余名,人均年产值超过500万元。公司现拥有高级工程师、工程师120人,一级建造师70人,教授级高级工程师3人,英国皇家特许建造师2人,并拥有50套配置完整的项目管理班子。

  公司先后捧得“鲁班奖”、国家优质工程奖7座、“全国用户满意工程”5项、省部级优质工程14项、结构优质工程45项、省级质量奖51座,获评AAA信用企业。先后荣膺全国模范职工之家,全国“五一”劳动奖状,全国工人先锋号,全国青年文明号、全国企业文化建设先进单位等一系列荣誉称号。

品质承自实力,科技铸就辉煌,细节决定成败,精品源自精心。公司一直将成为“高端营销的先锋,精细管理的样板,人本建设的典范”作为奋斗目标。力争将公司打造成为“科学发展的排头兵,构建和谐的示范区,人才成长的孵化器”。公司秉承以“创业、创先、创效、共享”为核心的“创·享”理念,用诚信、实力、服务与我们的员工一起,互利、共赢,共创美好未来。

【管理现状分析】

大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候,几乎没有任何的管理学习与培训的背景,他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上,目前他们处在公司管理工作的最前沿,面临一些突出的管理问题,存在着一定程度的管理风险。即使有些管理者可以胜任工作,却也只是个人能力的体现,存在着不可复制性,不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用。

一个比较突出的问题就是,他们虽然身处企业组织架构的“中间”,但却很少能真正明晰自己的定位,掌握必要技能,成为企业发展的“中坚”力量。

随着信息时代的带来,我们已经越来越清晰地认识到,管理者的工作能力与素养能否提升,将很大程度地影响到决策的实施和成效。只有突破这个管理瓶颈,才能建立一支真正高效能的“中坚”管理团队。

【培训目标】

针对以上管理现状及实际情况,我们计划开展此次专题培训,帮助中层管理人员明确领导本质,掌握一定的领导技能及艺术。通过本次培训,我们将帮助学员尽快完成从“执行者”到“领导者”,从“业务骨干”到“指挥员”的角色转型,帮助学员在培训后成为组织中的教练,具备指导与激励下属有效工作的能力,并通过掌握组建与领导团队的相关技能,使团队成员能适应在更大的压力下,实现高绩效,使学员能够跟得上公司发展的速度,全方位地提高职业化的素养。

【培训时间及形式】 

课程采用混合式学习方式,包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围,通过案例分析、现场演练等方式,帮助学员直接模拟工作场景,直接应用管理技能,转变观念。课程将注重实战和实操性,适当减少纯粹的理论内容,目的是解决工作中的问题和学员的行为改变

【本次培训的内容模块】

    第一模块:新常态下中层管理者遇到的问题和挑战

    第二模块:提升中层管理者素质的三大转型之角色认知

    第三模块:提升中层管理者素质的三大转型之行为转型

    第四模块:提升中层管理者素质的三大转型之技能修炼

【客户反馈】

已经在3月份实施完毕,无论是培训形式还是培训效果,都得到了客户的高度评价和认可,平均得分超过9.75分(满分10分),而且还有学员评价这是近年来听过的最实战的培训。

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