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钮东涛 荐 优 2020年度中国10强讲师
变革创新/领导力/清华大学理事/TTT/性格沟通
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钮东涛:钮老师【蓝天集团】青年干部培训【团队执行力:从目标到结果全过程管控】
2020-10-20 2004


打造团队高效执行力首选课程


《团队执行力:从目标到结果的全过程管控》


【课程对象】


  • 中高层管理者;后备人才


【培训目的】


成功在于有效的执行。没有执行,永远都是纸上谈兵!


企业的战略一旦制定,团队的执行力就是第一竞争力!但作为管理者却总是很困惑:员工执行力差,计划不能落地,决策不能执行到位,标准不能贯彻,员工喜欢找借口。本课程解析执行不力的原因,掌握高效执行的技巧和工具,帮助企业将思想转化为每一位员工的行动,打造一支剑锋所指,所向披靡的狼性团队。


【团队经常面临的难题】


难题一:上司总是忙得没时间,下属总是闲着没工作


难题二:制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形


难题三:成员互相猜疑,勾心斗角,导致效率低下


难题四:团队表面一团和气,难以产生建设性讨论结果,决策事倍功半


难题五:团队成员对共同目标不认可,表面没意见,行动却有保留


难题六:成员遇到问题互相推诿,不敢承担责任


难题七:团队缺乏大局意思,各自为政,整体绩效不理想


【培训时间及形式】  2天(12小时)


课程采用混合式学习方式,包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围,通过案例分析、现场演练等方式,帮助学员直接模拟工作场景,直接应用管理技能,转变观念。课程将注重实战和实操性,适当减少纯粹的理论内容,目的是解决工作中的问题和学员的行为改变


【讲师风格】


钮东涛实战派讲师。授课内容案例多;干货多;逻辑性强。授课方式深入浅出,抓痛点,解决实际问题。授课形式变化多样,互动性强,富有激情和号召力。用人格魅力吸引和感染学员。


【本次培训的内容模块】


第一模块:困扰团队执行力提升的五大困境


第二模块:提升团队执行力的48 字真经


第三模块:提升团队执行力的三大方法


第四模块:提升团队执行力的三大技能


第五模块:学以致用——学员实战问题研讨

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