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74
篇讲师授课见证
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任正非讲师授课见证
刘华鹏
解密华为
任正非
的领导力
企业管理
在企业内部管理上,
任正非
的领导风格是强硬的、务实的、低调的。本文从明确的发展纲领、规范的HR机制、严密的运行机制和朴实无华的宣教四个方面对
任正非
的领导力进行了解读,
李江涛
商业模式:【
任正非
】的赚钱之道
商业模式
此文章来源于李江涛教授的新书《领导者的战略思维》 中国古代的管理学有一句话叫,“兵无常式,水无常形,管理无定”。就是说中国人做管理就像水一样,顺势而变,方法不固定
方光华
解密华为
任正非
的领导力
领导力
在企业内部管理上,
任正非
的领导风格是强硬的、务实的、低调的。本文从明确的发展纲领、规范的HR机制、严密的运行机制和朴实无华的宣教四个方面对
任正非
的领导力进行了解读
胡凤芩
任正非
:不要去做一个完人
职业规划
导读在内部讲话中,
任正非
先生这样评价自己,“我的缺点和劣势是明显的”,但他在人生路上充分发挥自己的优势,虽没有成为一个所谓的“完人”,却在最擅长的领域取得惊人的成就
李江涛
【
任正非
】告诉你如何获取平台
商业模式
(此文章来源于李江涛教授的新书《大时代的商业模式》) 农民在自己的土地上耕种庄稼,那个土地就叫平台。工人在生产线上劳动,那个生产线就是平台。医生在手术台上治病救人
孙军正
铁腕
任正非
:“拿不下山头就撤职”
执行力
说到企业的强势文化,不能不提
任正非
和他掌舵的华为。华为的文化是强硬和激进的,这是军人出身的
任正非
雷厉风行的性格和军事化作风的深刻体现。 资源的稀缺、惯有的危机意识让
王兴茂
任正非
:华为人才非常之道
非人力管理
任正非
:华为人才非常之道 “饿狼逼饱狼”:华为人才如何脱颖而出? 稻盛和夫两年将日航扭亏为盈,没有别的招数,就两招:一是敬天爱人,尊重员工,让员工由被动工作变主动工
吴宝峰
任正非
告诉你:华为为什么要这样请咨询公司?
互联网+
商业模式
企业家
互联网
吴宝峰
编者按:人生病了,要去看医生;企业出现管理体系的问题,要请管理咨询公司,这是同一个道理。 有的企业说,我偏不去看医生,让它自愈,但实际上往往病情加重,到时连华佗也
胡凤芩
任正非
:不要去做一个完人
职业规划
导读在内部讲话中,
任正非
先生这样评价自己,“我的缺点和劣势是明显的”,但他在人生路上充分发挥自己的优势,虽没有成为一个所谓的“完人”,却在最擅长的领域取得惊人的成就
刘华鹏
任正非
:天天谈战略的公司最后都死了!
互联网+
【第一把刀】人性之刀:战略就是活着跟华为内部人聊,什么是
任正非
跟其他传统大佬最不一样的能力?有人的回答是:超级强烈的危机感。举个例子,2001年,正是华为发展势头非
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