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篇讲师授课见证
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培育讲师授课见证
刘学元
如何
培育
和激励下属
中层管理
客户:佛山陶瓷 地点:广东省 - 佛山 时间:2013/6/18 0:00:00 如何
培育
下属,如何激励下属,如何做好团队建设,如何有效沟通
罗亦耀
人才
培育
领袖营
教练技术
客户:数字科技 地点:台湾省 - 台湾 时间:2014/6/5 0:00:00 人才
培育
领袖营 这是因应企业的需求,两堂关于「育才」方面的训练设计。 在第一堂中,我
谢瑞宝
部属
培育
与工作辅导
中层管理
教练技术
2019年4月26日,谢瑞宝老师在中国成都市举办公开课程《部属
培育
与工作辅导》,受到参训学员高度好评。
盖烈夫
《企业如何
培育
人才》系列8
非人力管理
《企业如何
培育
人才》系列8八、建立“热带雨林”五大生态第一层次:乔木(决策高管层)第二层次:灌木(部门经理层)第三层次:花草藤(公司主管层)第四层次:菌类(骨干员工
盖烈夫
《企业如何
培育
人才》系列7
非人力管理
《企业如何
培育
人才》系列7七、打造四个培养人才的平台(一)建立岗位素质常模,打造岗位培训平台。(二)按需育才打造,定向培养的平台。(三)建立基地,打造系统培养平台。
盖烈夫
《企业如何
培育
人才》系列6
非人力管理
《企业如何
培育
人才》系列6六、培养梯队人才,建立冰山模式。(一)冰山一角:“冰山一角”为人才第一梯队,属于现在时的第一线的支撑大局的人才。(二)浅水区:“浅水区”为
盖烈夫
《企业如何
培育
人才》系列5
非人力管理
《企业如何
培育
人才》系列5五、确立两大理念(一)“知识和技能也是资本”的理念。1、传统模式:企业的产业资本+银行的金融资本=产业金融资本2、现代模式:产业资本+金融
盖烈夫
《企业如何
培育
人才》系列4
非人力管理
《企业如何
培育
人才》系列4四、真正建立一个激励机制(一)物质激励:物质是第一性的,物质决定精神因此,要为员工打造第一性的环境;(二)成长激励:精神是第二性的,精神反
盖烈夫
《企业如何
培育
人才》系列3
非人力管理
《企业如何
培育
人才》系列3三、职业生涯规划策略(一)客观认识自我,准确定位。评估自我:想做什么?能做什么?适合做什么?看重什么?人岗是否匹配?人企是否匹配?(二)评
盖烈夫
《企业如何
培育
人才》系列2
非人力管理
《企业如何
培育
人才》系列2二、企业引入教练技术老子早在公元前500年,就已经作过很好地描述:知人者智,自知者明,胜人者有力,自胜者强!这句话用在企业教练领域,就是:
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