谢瑞宝
著名中高层实战管理专家、资深人力资源专家
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著名中高层实战管理专家、资深人力资源专家

上海 40 ~ 50 岁
通用管理类: 《MTP-中层干部核心管理技能提升训练》、《领导者之剑-突破思维的五个技巧》、《王者之路:中高层管理者巅峰领导力训练营》、《高效沟通的原则与技巧》、《要事第一:第四代时间管理》、《管理者如何有效授权》、《如何有效激励员工》、《高绩效的团队建设》、《目标与计划管理》、《员工职业精神》 人力资源类: 《非人力资源经理的人力资源管理》、《战略人力资源管理》、《企业如何选育用留人才》、《战略性绩效管理》、《绩效面谈技巧》、《金牌面试官:招聘与面试技巧》、《企业教育训练体系建立与执行》 营销销售类: 《引爆终端营业力—店面业绩倍增全系统打造》、《中小企业老板如何打造销售铁军》、《销售人员销售能力提升训练营》
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简介 查看>>
谢瑞宝老师
中高层实战管理专家
资深人力资源专家
中山大学EMBA
企业总裁顾问
资深HR战略顾问
中国讲师认证中心认证讲师
中山大学特聘专家
华南理工大学创业指导特邀顾问
广州职业技术学院专业建设指导委员会委员
国内多家培训咨询机构首席顾问/签约讲师

历任:
深圳万科企业股份培训主管
深圳润迅通信集团培训经理
深圳润迅通信集团人力资源部高级经理
深圳鹏峰汽车集团人力资源总监
深圳鹏峰汽车集团执行副总裁
广州闪电体育用品有限公司董事总经理
联纵智达咨询管理集团高级合伙人

谢老师联系方式:18666095108 QQ:384505909
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[谢瑞宝]MTP-中层干部核心管理技能提升训练
课程时间:3天。 课程大纲: 一、管理者的角色认知 1、管理的意义与历史沿革 2、案例研讨:管理者角色难以转变的原因 3、管理者三阶层互动 4、中层管理者的角色定位 5、成就上司的三大原则 6、与上司相处的八大习惯 7、做一个人人期待的好上司 8、管理中的两难现象 9、常见的角色错位 10、杰出管理者的六大工作要项 11、管理者必备的八大素质 12、管理者九大角色认知 二、目标与计划管理 1、组
2018-02-22
[谢瑞宝]领导者之剑:突破思维的五个技巧
课程时间:2天。 课程大纲: 一、引言 1、案例研讨: 1)个人习惯性思维过程 2)谁是谁 2、什么是问题 3、问题的分类:四种偏差 4、一套理性思维的流程 5、理性思维解决问题的框架逻辑 二、情景分析:帮你厘清问题现状 1、案例:如何分配蛋糕? 2、情景分析的方法 3、情景分析的步骤 4、案例研讨与分析 三、原因分析:帮你找到产生问题的根源 1、案例分析 2、原因分析的方法 3、原因分析的思维
2018-08-07
[谢瑞宝]非人力资源经理的人力资源管理
课程时间:2天。 课程大纲: 一、认知人力资源 1、企业的永续经营与人力资源管理 2、人力资源管理框架体系 3、直线经理为何必须掌握人力资源管理 4、直线经理的HR角色定位 5、直线经理与HR部门人力资源管理的职责与分工 6、直线经理如何与HR部门建立伙伴关系 二、直线经理如何甄选下属 1、选对人重要还是培养人重要? 2、企业选人成功的关键所在 3、人力资源规划与招聘管理 4、工作分析的内容与步
2018-08-06
[谢瑞宝]高效沟通的技巧
课程时间:2天。 课程大纲: 第一讲:认知篇 1、 认识什么是沟通 2、 沟通是所有工作正常推动的前提 3、 对沟通主体——人的认识 4、 工作生活中常见的心理现象分析 5、 弗洛伊德对人的心理解剖图 6、沟通从“心”开始 第二讲:破题篇 1、 沟通的铁定三定律 2、 高效沟通的总原则 3、 沟通的基本模型解析 4、有效沟通四要素 第三讲:技巧篇 (一)听:主动倾听 1、倾听的五个层次 2、对“
2018-08-05
[谢瑞宝]直线经理的绩效考核能力提升
一、直线经理对绩效考核体系的正确认知 1、直线经理的五大绩效角色 1)绩效合作伙伴 2)辅导员 3)记录员 4)公证员 5)诊断专家 2、企业绩效考核体系的八大核心问题 1)绩效与战略执行脱节 2)绩效考核的责任、分工、定位不清晰 3)注重结果,忽视对过程的管理与控制 4)组织绩效、团队绩效与个人绩效脱节 5)考核指标没有重点,KPI变成TPI 6)一套体系打天下,没有顾及不同层级、职种的不同情
2018-08-04
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