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篇讲师授课见证
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工厂管理讲师授课见证
赵亮
工厂管理
(三)
质量管理
质量管理本章重点介绍了质量管理的基本术语及原理,讲解了工厂中最实用的抽样检验的应用方法以及进料检验(IQC)、过程检验(IPQC)和最终检验(FQC)的实施细则,同
赵亮
工厂管理
(五)
生产管理
第三节 工厂内实用的检验方式1、IQC的内容及应用方法是什么?(1) IQC是IncomingQuality Control 的缩写,意思是来料检验,主要指:从供应
赵亮
工厂管理
(十九)
生产管理
17.某工厂的人力资源管理程序1目的开发人力资源,提高本公司各成员之素质,协调各部门工作。2适用范围本公司所有部门人员均适用该程序。3权责管理课——负责本规定制定与
赵亮
工厂管理
(十八)
生产管理
11、怎样送出/接受名片?(1) 把自己的名片递出时,应把文字向着对方,使对方容易阅读;用双手送出,一边递交一边清楚地说出自己的姓名。(2) 名片应先递给长辈或上级
赵亮
工厂管理
(十六)
现场管理
10.如何应用定置管理?(1) 目的在于合理、充分地利用空间和场地。(2) 对现场的空间和场地实行“三定”原则。① 定位置:规定物品堆放、工具放置、通道、班组(人个
赵亮
工厂管理
(十五)
生产管理
第四节 “5S”活动的开展1.“5S”的定义是什么?“5S”由日语中整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词的英文拼写的第一个字母为S而得名,它们是;(1) 整理(SEI
赵亮
工厂管理
(十四)
精益生产
13.某工厂机械保养管理程序1目的通过规范设备的管理控制,使其维持在一定性能水平之上,以满足生产加工要求。2适用范围适用于所有生产设备的管理。3定义无4职责4.1设
赵亮
工厂管理
(十)
现场管理
11、什么是工时?标准工时(也称标准作业时间)是指:在既定作业条件下,用标准作业方法完成单件作业对象所花费的时间,标准工时的构成如下所示: 标准工时 主作业时间 真
李近强
工厂管理
-市场是根本
生产管理
企业能否生存和发展,最后的落脚点还是在市场的拓展上,只有市场才是工厂实现在我价值的根本。工厂要花大力气去研究如何开发新的市场和新的客户,如何巩固老的市场和维护老的客
赵亮
工厂管理
(十七)
生产管理
第5章 人事/行政管理本章重点介绍了工厂人事管理的日常工作内容,例如人员招聘、工作礼仪、辞工制度等,还讲解了工厂行政管理的日常工作内容,包括宿舍管理、保安训练、车辆
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