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篇讲师授课见证
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平衡计分卡讲师授课见证
孙军正
如何实施
平衡计分卡
绩效管理
文/六维绩效管理模式创始人孙军正
平衡计分卡
(the Balanced Scorecard)的概念在国内日益引起管理研究界和企业界的重视,也有很多企业开始实践平衡计分
孙军正
平衡计分卡
概述
绩效管理
文/六维绩效管理模式创始人孙军正六维绩效管理模式创始人孙军正指出,
平衡计分卡
是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值
安新强
平衡计分卡
的设计与应用
平衡计分卡
作为一种战略绩效管理及评价工具,主要从四个重要方面来衡量企业:财务角度:企业经营的直接目的和结果是为股东创造价值。尽管由于企业战略的不同,在长期或短期对于
安新强
平衡计分卡
的误区
绩效管理
误区一:战略导向不清即匆忙实施 国内企业在实施平衡记分卡中的第一大误区是在整个企业战略导向不清的条件下即匆忙引入平衡记分卡,在缺乏平衡记分卡实施的重要前提——明确的
赵国军
?
平衡计分卡
的应用及其改进
绩效管理
内容摘要:
平衡计分卡
在几十年的应用中,经过不同行业、不同规模企业的不断实践和摸索,已经成为企业绩效考核体系建立的一种主要方法。本文对
平衡计分卡
的应用进行了改进,使其
赵国军
平衡计分卡
的应用及其改进
绩效管理
内容摘要:
平衡计分卡
在几十年的应用中,经过不同行业、不同规模企业的不断实践和摸索,已经成为企业绩效考核体系建立的一种主要方法。本文对
平衡计分卡
的应用进行了改进,使其
赵国军
平衡计分卡
考核
绩效管理
??1. 什么是
平衡计分卡
平衡计分卡
(Balanced Score Card)是由美国哈佛商学院诺顿和卡普兰提出的,
平衡计分卡
的突出特点是,将企业的愿景、使命和发展
宋劝其
BSC
平衡计分卡
绩效管理
客户:青岛海信电器股份有限公司 地点:山东省 - 青岛 时间:2014/10/21 0:00:00 BSC的战略绩效管理体系建设及实施 绩效管理实施为何众人口头支持
宋劝其
平衡计分卡
开发
绩效管理
客户:新宙邦股份有限公司 地点:广东省 - 深圳 时间:2014/8/30 0:00:00
平衡计分卡
模块一:
平衡计分卡
的核心思想及理念 1. 案例分析:为什么传
钱锦国
平衡计分卡
管理
集团管控
客户:中牧集团南京乾元浩生物科技有限公司 地点:江苏省 - 南京 时间:2011/8/30 0:00:00 2011年8月30日,钱锦国老师应中牧集团南京乾元浩生物
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梁俊景
律师 李小平律师