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篇讲师授课见证
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方法讲师授课见证
李爱军
对标管理体系(
方法
)
对标管理体系
方法
标杆管理又称“基准管理”,其本质是不断寻找最佳实践,以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具,它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版,
张泰玮
为深圳政府官员讲授《高效能工作法——麦肯锡
方法
》
麦肯锡
方法
张泰玮
10月16-17日,张泰玮老师应深圳经理学院邀请,为深圳市政府公务人员讲授《麦肯锡
方法
》和《金字塔原理》。来自深圳司法、监察、工商等政府职能部门和相关基层街道办等
韩永春
华帝股份有限公司《质量改进
方法
与思路》
《质量改进
方法
与思路》
福特公司在KT式理性思考模式及戴明的PDCA循环的基础上整合问题解决的工具,创建一套应用于全球的质量改进
方法
和问题解决模式8D,本课程的目的即在详细说明此一程序的
何新云
战略梳理的工具——SWOT分析
方法
介绍
SWOT
方法
论
战略梳理
企业战略梳理的工具有很多,也需要多种不同的工具搭配着使用。在进行分析的过程中,最为常见的工具是SWOT分析法。也许知道这个工具甚至使用的人很多,但真正理解和用好的
何新云
战略梳理的
方法
和程序
战略梳理
梳理
方法
梳理程序
战略研讨的
方法
和程序,会因为每一个企业要研讨的内容不同而不同,也会因为主持人的经验不一样而会不一样。本篇内容,基于我多年的管理实践,帮助多个公司进行战略梳理后的总
赵亮
7大最重要的管理
方法
管理
方法
领导力
7大最重要的管理
方法
一个管理人员深信集体工作:他把自己看作是他那个团体的“第一号”,有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令,对职工的要
叶敦明
中国鑫达集团开发类人才技能培训班《市场调研
方法
与分析工具》
市场调研
方法
2017年6月,叶敦明老师应中国鑫达集团之邀,为企业做了8天的培训,这是其中面向开发类人才技能培训班的一天课程,培训主题为《市场调研
方法
与分析工具》。
刘京涛
京涛老师告诉你品牌定位的15种
方法
京涛老师
品牌
方法
在产品高同质化和分化的时代,必须为企业的品牌在消费者的心目中占据一个独特而有利的位置,当消费者对该类产品或服务有所需求时,企业的品牌能够在消费者的候选品牌类中跳跃
陈保武
简论标杆管理
方法
及重要途径
标杆管理
方法
标杆管理正式成为管理学理论是在上世纪90年代,但直到本世纪初才逐步受到一些大型的国有企业的重视,如中国移动、中国电信等企业、国家电网、南方电网;一些具有国家垄断性
李爱军
标杆管理
方法
及重要途径-李爱军
标杆管理
方法
标杆管理正式成为管理学理论是在上世纪90年代,但直到本世纪初才逐步受到一些大型的国有企业的重视,如中国移动、中国电信等企业、国家电网、南方电网;一些具有国家垄断性
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