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班组长胜任力讲师授课见证
万麟德
班组长培训课堂
案例教学
分组竞赛式学习
微咨询式落地培训
班组建设
班组长胜任力
中国航天三院班组长管理能力提升培训 青岛港班组长管理能力轮训 首都机场股份公司四型班组建设培训 锦宁镁铝五型班组建设培训项目 咸阳机场股份公司班组建设项目 神华宁
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明日倍增“五上工作法”助力班组建设
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五型班组建设
精益生产
班组长的水平和素养对班组管理工作有重要影响。再完善的制度、再精细的管理,最终要通过基层贯彻落实;再宏伟的目标、再繁琐的任务,最终要通过班组长分配到班组、落实到个人
万麟德
班组建设实效落地辅导法
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标杆班组
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班组建设是一项系统的、长期的、实效的企业夯基工程。班组建设不可能一蹴而就,需要一个长期反复深入的过程;班组建设不是领导或班组长某个人或某个部分的事儿,它需要企业全
盖烈夫
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班组长胜任力
》系列之四:班组长的能力要求一、换位思考的能力二、总结归纳的能力三、较好的写作能力四、信息的筛选能力五、解决问题的能力六、达成目标的能力七、自我减
盖烈夫
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班组长胜任力
》系列之六:班组长的职业发展
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》系列之六:班组长的职业发展一、认知自我人生二、明确人生使命三、确立人生目标四、寻找导师标杆五、明确价值观念六、建立整合资源七、制定可行计划八、不
盖烈夫
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》系列之五:班组长的管理手段
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》系列之五:班组长的管理手段一、永远的PDCA循环法则二、永恒的6S现场管理三、永久的应知应会督导四、永续的SDCA循环管理五、以终为始的目标管理
盖烈夫
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》系列之一:班组长的角色定位
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》系列之一:班组长的角色定位一、班组长“兵头将尾”的角色认知二、班组长“千线一针”的核心价值三、班组长“军中之父”的灵魂地位四、班组长“广厦根基”
盖烈夫
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》系列之二:班组长的职责作用
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》系列之二:班组长的职责作用一、企业制度、决策、决定的宣贯者、执行者二、完成各项工作计划任务的操作者、督导者三、管理改进提升具体措施的拟订者、建议
吴峰
通信/银行《精耕细作,赢在班组——班组管理与
班组长胜任力
提升》(吴峰)
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客户:中国电信东莞分公司 地点:广东省 - 东莞 时间:2011/5/21 0:00:00 1、【项目背景】 “基础不牢,地动山摇”,班组是企业的细胞,是企业组织生
盖烈夫
《提升
班组长胜任力
》系列之三:班组长的素质标准
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《提升
班组长胜任力
》系列之三:班组长的素质标准一、具有忠诚敬业的品德二、具有朴实谦让的作风三、具有宽广隐忍的胸怀四、具有自信自主的气魄五、具有互助感恩的心态六、具有
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