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篇讲师授课见证
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立标讲师授课见证
韦宝宁
对标报告的写法是什么
对标报告
【倒计时】在各行各业都在进行对降本增效的急迫需求下,中国标杆管理学会主办的华晨宝马考察及对标交流会已启动数日,现报名已经接近尾声,名额有限,请抓紧报名!本项目将带
李爱军
关于对标学习的介绍
对标学习
据美国1997年的一项研究表明,1996年世界500强企业中有近90%的企业在日常管理活动中应用了标杆管理。而我国于2013年由国务院国资委专门发出通知(2013
李爱军
对标管理报告的写法
对标报告
【倒计时】在各行各业都在进行对降本增效的急迫需求下,中国标杆管理学会主办的华晨宝马考察及对标交流会已启动数日,现报名已经接近尾声,名额有限,请抓紧报名!本项目将带
陈亮
同业对标能做什么
同业对标
标杆管理有两大对标方向,一是同业对标,二是异业对标。那么,什么是同业对标?同业对标适合什么样的企业?针对什么样的问题?同业对标时容易遇到的障碍有哪些?同业对标的优
韦宝宁
同业对标是什么
同业对标
标杆管理有两大对标方向,一是同业对标,二是异业对标。那么,什么是同业对标?同业对标适合什么样的企业?针对什么样的问题?同业对标时容易遇到的障碍有哪些?同业对标的优
孙瑞
对标管理心得-孙瑞
对标管理
标杆管理课题活动是标杆管理思想及方法的载体,每一个课题就是一场战役,活动过程验证理论的真伪,战果检验理论的成色。笔者通过一年多的实践,有些感悟,总结为如下几点。
陈保武
如何做到科学对标
科学对标
我国的许多企业习惯将标杆管理俗称为“对标”,这实际是一种误解。每每谈到“对标”,大家总会不由自主的认为就是从组织外部寻找学习对象。在这种观念的驱使下,企业在进行对
孙瑞
推进对标管理的点滴
对标管理
推进对标管理的点滴 企业在自主推行对标管理的过程中常常会遇到这样的问题:由于对标杆管理理解的偏差或认识不足,总有一部分领导和参与对标工作的人员随着领导关注度的下降
孙瑞
对标管理-正确
立标
的重要性
对标管理
立标
泓冰标杆管理专家组在进行企业管理项目的过程中,曾经出现过这样一个典型的案例:华为的员工加班现象已经不是行业秘密,某个企业老总去华为参观学习之后,对华为员工加班这一
李爱军
华晨宝马对标考察研讨持续推进
宝马对标
对标考察
10月14日,华晨宝马对标考察研讨会持续推进,中国标杆管理学会会长、中国对标管理首席专家陈泓冰老师陪同杭州老板电器股份有限公司、安徽古井集团有限责任公司、华润医药
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