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篇讲师授课见证
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企业用人讲师授课见证
盖烈夫
《企业如何使用人才》系列3
非人力管理
《企业如何使用人才》系列3三、
企业用人
的策略性(一)鲇鱼效应的策略(二)激强扶弱的策略(三)趣味相投的策略(四)昭显特长的策略(五)不纳自负的策略(六)先与后取的策
佟天佑
企业用人
「动态适应」配置篇
绩效管理
〖导入描述〗指的是大与事的不适应是绝对的,适应是相对的,从不适应到适应是在运动中实现的,随着事业的发展,适应又会变为不适应,只有不断调艇人与事的关系才能达到重新适应
佟天佑
企业用人
「能位对应」配置篇
招聘面试
〖导入描述〗 能位对应配置指的是:人与人之间不仅存在能力特点的不同,而且在能力水平上也是不同的。具有不同能力特点和水平的人.应安排在要求相应特点和层次的职位上,并赋
李振国
面相识人与
企业用人
指导
招聘面试
客户:廊坊开发区10多家企业参加 地点:河北省 - 廊坊 时间:2010/10/27 0:00:00 1.帮助您识别小人,结交贵人。 2.面试新人一眼看出个性特点、
刘小明
企业用人
建议十法
企业用人
建议十法企业要发展,用人是关健,战略要有结果,战术要被执行,都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的,因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才和合适的人
赵国军
企业用人
:以人定岗好还是以岗定人好?
非人力管理
古今中外,用人问题一直是大学问,随着社会经济的发展,人员与岗位的主次先后也见仁见智。现代企业在传统和时代因子的作用下,东西方管理理念兼容并蓄,自然会各自形成独特的用
刘华鹏
企业用人
三重门
企业管理
企业谈管理,就是管人,管人的关键就是用人,那么,作为企业领导,如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去?用人标准: 基层看才能、中层看德行、高层看胸怀如果
吴齐超
企业用人
三字经:选、用、教
企业文化
很多管理者都希望在用人的时候可以用到最优秀的员工,从而希望这些优秀员工可以与企业一道把销售做起来。这样,企业有了盈利,员工也有了不菲的收入,岂不是皆大欢喜!可事实上
佟天佑
企业用人
「弹性冗余」配置篇
绩效管理
〖导入描述〗弹性冗余配置是以该工作岗位容量考察,对应的岗位本职工作量为当前该岗位的水平对应;预估工作量对应超越本职工作量,也就是满负荷水平位;其争取达到的工作量也就
赵国军
企业用人
:以人定岗好还是以岗定人好?
非人力管理
古今中外,用人问题一直是大学问,随着社会经济的发展,人员与岗位的主次先后也见仁见智。现代企业在传统和时代因子的作用下,东西方管理理念兼容并蓄,自然会各自形成独特的用
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