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66
篇讲师授课见证
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利润型店长讲师授课见证
李一环
利润型店长
日记:门店年度销售目标制定的
利润型店长
日记,门店年度销售目标分解
李一环赋能新销售
李一环
利润型店长
李一环标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
利润型店长
日记
利润型店长
日记目录 1、
利润型店长
宣言 2、
利润型店长
岗位职责 3、门店年度销售目标制定 4、门店年度销售目标分解 5、门店年度月目标控制表 6、门店年度营销活动
李一环
利润型店长
:制定月子会所年度销售计划,季度、月、周、日绩效考核
李一环
利润型店长
标杆销售经验萃取复制
1、年度销售目标设定:应根据盈亏平衡,制定年度业绩指标,应多部门一起制定,结合地域趋势、国家政策、年度的属相;细化分解得到季度指标、月度指标、周指标、日指标。并进
李一环
利润型店长
日记:365天每日计划和总结,先为习惯而工作,后让习惯为您工作
李一环赋能新销售
李一环
利润型店长
李一环标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
利润型店长
日记
店长日记 很多店长会认为没有必要写工作日记,对店长工作日记有六大误解: 1、今天门店没有大事件:不用写 2、今天门店没有新事情:不用写 3、今天门店也很正常啊:不
李一环
利润型店长
:得到领导认可,得到同僚支持,激励和辅导下属
李一环赋能新销售
李一环
利润型店长
李一环销售经验萃取
李一环门店新引流
李一环年度营销顶层设计
一、先说如何带兵带团队 两种人分类: 新兵——战斗力比较弱,轮换率比较高;(针对新进年轻员工,我公司各个部门领导需要用短期目标来制定战略;初创型公司针对青春期的人
李一环
标杆店长复制体系之
利润型店长
:一套新店长到标杆店长方法技能
标杆店长复制体系
利润型店长
标杆店长方法技能
新店长
标杆营销商学院
连锁企业目前的现状和痛点 一 老板:困惑也无奈 1、想开店:无店长可派 2、开了店:总感觉店长能力不足 3、想辅导店长:但是精力不够啊 二 连锁总部:想建店长标准
李一环
标杆营销商学院:
利润型店长
宣言,我为门店的利润负责
李一环赋能新销售
李一环
利润型店长
李一环标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
李一环赋能型销售教练
我就是门店的老板 我为门店的利润负责 门店是客户解决需求的场地 门店是店员自我修炼的场地 门店是公司利润增长的场地 门店是店长施展才华的战场 我为有机会服务客户而
李一环
李一环
利润型店长
:老板经营连锁门店会怎么思考,店长如何和老板目标一致
李一环赋能新销售
李一环
利润型店长
李一环标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
李一环赋能型销售教练
1,老板经营连锁店会怎么思考。我们要站在老板的立场考虑门店的经营情况,我们才会懂得老板的难处,老板承受着投资风险,门店经营不善,老板不盈利,我们连工作的平台都没有
李一环
李一环
利润型店长
:让数字自动驱动门店利润,不再靠感觉,凭经验做店长
李一环赋能新销售
李一环
利润型店长
李一环标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
李一环赋能型销售教练
标杆营销商学院——像老板一样思考的店长 1. 用老板经营门店的思维管理门店,站在老板的立场考虑门店的经营情况,我们才会懂得老板的难处,老板承受着投资风险,门店经营
李一环
利润型店长
:留住老顾客的同时吸引新顾客,做好嫁接和客户转介绍
李一环赋能新销售
李一环
利润型店长
李一环销售经验萃取
李一环门店新引流
李一环年度营销顶层设计
月子中心店长一日工作内容和流程. 首先, 简短总结前一天工作遗留问题,有无特殊事顶 1. 安排各部门日工作安排,(鼓励及指导员工) 根据当日报表了解当天入住、退住
李一环
利润型店长
:对店面的整体运营、制定标准制度、风险管控
李一环赋能新销售
李一环
利润型店长
李一环销售经验萃取
李一环门店新引流
李一环年度营销顶层设计
第一点:怎么像老板一样思考? 其实适合我们企业发展的疑问是怎么和领导一起思考。公司项目发展的两个目标,第一:项目技术模块化运营。 第二:项目的离线独立运行。 我们
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律师 李小平律师