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利润型店长讲师授课见证
李一环
利润型店长
:对店面的整体运营、制定标准制度、风险管控
李一环赋能新销售
李一环
利润型店长
李一环销售经验萃取
李一环门店新引流
李一环年度营销顶层设计
第一点:怎么像老板一样思考? 其实适合我们企业发展的疑问是怎么和领导一起思考。公司项目发展的两个目标,第一:项目技术模块化运营。 第二:项目的离线独立运行。 我们
李一环
李一环
利润型店长
:门店打造标准化体系是为了差异化和个性化
李一环赋能新销售
李一环
利润型店长
李一环标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
李一环赋能型销售教练
1. 命运共同体的前提在于有着相同的目标和理想,从老板到店长使命如一 2. 一般计划≠过程有效把控,制定目标需要看得见摸的着,不断精进,并将公司目标分层次下放。
李一环
利润型店长
:提升门店整体运营能力和团队执行力,提升导购主观能动性
李一环赋能新销售
李一环
利润型店长
李一环销售经验萃取
李一环门店新引流
李一环年度营销顶层设计
► 连锁门店的年度经营计划如何制定,营销计划,销售计划制定标准是什么? ► 为什么连锁门店辛苦制定的活动方案,执行总是大打折扣,还没有效果? ► 为什么月度目标总
李一环
标杆营销商学院培训课程:《年度营销新增长》《
利润型店长
》《赋能新销售》《销冠复制》《门店新引流》
李一环赋能新销售
李一环
利润型店长
李一环标杆营销商学院
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李一环赋能型销售教练
标杆营销商学院培训课程 《年度营销新增长》《
利润型店长
》《赋能新销售》《销冠复制》《营销团队打造》《单店盈利系统》《大客户销售》《门店新引流》《加盟商开发与经营》
李一环
标杆营销商学院:李一环老师课程介绍,标杆销售经验萃取,
利润型店长
,年度营销新增长,门店新引流
李一环赋能新销售
李一环
利润型店长
李一环标杆营销商学院
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李一环赋能型销售教练
李一环:营销实战专家,提倡“从战争中学习战争”“从销售中学习销售”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制,减少试错成本,提高企业利润。 他专注销售动作和消费者行
李一环
李一环
利润型店长
:门店数字化经验管理体系,数据比你想象中更加诚实
李一环赋能新销售
李一环
利润型店长
李一环标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
李一环赋能型销售教练
1、核算盈亏平衡和现金周转率的重要性!固定投入和清楚产品投入的周转周期决定了现金周转率,现金流是企业的命脉,合理的控制库存,避免把现金都压在仓储。 2、了解员工内
李一环
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利润型店长
:盈亏平衡点及各类表格化管理,让指标更合理性更具价值
李一环赋能新销售
李一环
利润型店长
李一环标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
李一环赋能型销售教练
本次的讲解,通过李老师本次的讲解,我学到了很多,对于地面运营的知识点我们对于传统店面运营完全没有经验本次学习抱着很大的希望来进行学习传统店面的知识,而本次活动当中
李一环
标杆营销商学院:寻找城市合伙人、公开课代理商、事业部合伙人、销售经验萃娶
利润型店长
、门店新引流
李一环赋能新销售
李一环
利润型店长
李一环标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
李一环赋能型销售教练
标杆营销商学院是以帮助企业提升利润的营销商学院:提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制,减少试错成本,提高企业利润。
李一环
利润型店长
:店长年度营销计划制定流程与年度促销活动内容
销售技巧
营销管理
中层管理
团队建设
领导力
利润型店长
:如何做门店的年度销售计划和目标分解及门店激励奖惩机制
利润型店长
:分析各员工现状及团队沟通技巧激励方法,授权技巧与提升凝聚力
利润型店长
:制定月子会所
李一环
利润型店长
:如何做门店的年度销售计划和目标分解及门店激励奖惩机制
营销管理
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终端零售
团队建设
月子会所销售目标制定与执行 1、年度销售计划制定策略 2、季度、月、周目标分解 3、销售目标落地执行方法 4、销售激励绩效考核设计 5、月总结会和启动会方法 6、
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