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篇讲师授课见证
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卖场讲师授课见证
宋锴
卖场
如何提升商品毛利额及供应商应对
卖场
毛利
卖场
采购的业绩评定往往要求在业绩和毛利之间求得平衡,但多半需要牺牲毛利促销售,要么,就是守住了毛利但销售下滑。于是,
卖场
总结了提升毛利额的多种方法,供应商必须分析
黄静
卖场
“价格战”的处理节奏
卖场
价格战
案例:我是一家国内某知名休闲食品企业的业务员, 负责企业在当地KA门店的销售业务。由于我们品牌在当地市场中拥有较高知名度,所以该
卖场
采购经常把我们的商品拿出来打“
黄静
卖场
合同风险控制
卖场
合同
KA大
卖场
管理研究/黄静
卖场
的合同是企业跟
卖场
合作的基础,直接决定企业跟
卖场
合作的基调和高度,是非常严肃谨慎的。合同签订的交易条件属于
卖场
的后台利润,也是企业的
黄静
如何防控来自
卖场
竞品的风险
卖场
风险
竞品
KA大
卖场
管理研究/黄静 没有哪个厂家哪个品牌可以独霸天下任逍遥,当下的产品竞争早就白热化了,在快消品厮杀的战场上,多少产品是还来不及表演就不见了的。作为卖货的人
黄静
老板去
卖场
,如何不被宰
老板去
卖场
,如何不被宰
黄静/
卖场
研究者 我们这里说的老板,原则上指的是负责销售的老大,比如销售副总,或者KA总监这个级别的。当然,对经销商公司而言,老板通吃通管,杀到一线也很平常。 对
黄静
卖场
生意年度规划设计
卖场
生意年度规划设计
黄静/
卖场
研究者 又到了四季度,又到了做规划的时候,明年怎么玩,全看这个规划了。 事实上很多供应商对自己新年度的全盘工作其实并没有完整、细致、可行的规划出来,预算
黄静
公司战略定价与
卖场
要求有冲突,该如何处理?
公司战略定价与
卖场
要求有冲突,该如何处理?
黄静/
卖场
研究者 案例: J品牌在W
卖场
正常合作两年,但北区门店一直没有覆盖到,现准备拓展北京市场,因北京是公司的战略市场,从综合成本和价格标杆等因素的长远考虑,
黄静
卖场
业务中的几个注意点
卖场
业务中的几个注意点
黄静/
卖场
研究者 生意本质是功利的,但人际的交往却不能表现得太功利,多做点细节,往往比直接的利益更能打动人心,“润物细无声”,就是这样道理。细节管理之所以现在这么
黄静
怎么看待
卖场
费用高?
随便抓一个供应商问:你觉得
卖场
收的费用高吗?十个有十一个会告诉你,“
卖场
收费高!很高!越来越高!”卖
电子商务
现场管理
KA
卖场
问题研究者 黄静 随便抓一个供应商问:你觉得
卖场
收的费用高吗?十个有十一个会告诉你,“
卖场
收费高!很高!越来越高!”
卖场
要收费,
卖场
收费一年比一年多,
黄静
春节旺季后该解决什么问题?
大
卖场
热闹红火的春节步步临近,备货送货忙得不亦乐乎。在恭祝各位生意兴隆的同时,也要提个醒,现在就该考虑节后的工作啦,凡事没有远虑必有近忧嘛。旺季到来时,供应商的工作重心
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