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篇讲师授课见证
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卖场讲师授课见证
黄静
向
卖场
卖什么?
卖场
大家每天忙忙碌碌那么辛苦,不就是为了要有得卖、卖得好吗?虽说是卖货,但仅仅只是卖货这么简单吗?如果不是卖货这么简单,那还能卖什么? 如何发掘自身的多重价值并贩卖给
黄静
如何掌控KA
卖场
?
卖场
如何掌控KA
卖场
? 黄静 为什么采购对有的供应商不敢马虎 为什么采购对有的供应商客客气气 为什么采购对有的供应商另眼相看 为什么采购对有的供应商随便欺负 你觉得累
黄静
如何“以小见大”来解决
卖场
问题
卖场
黄静 与
卖场
生意过程中有纠纷是常有的事,供应商在处理这些合作纠纷时,往往会单纯地从纠纷本身来考虑问题,不会以更高的视角来看待纠纷背后的本质--
卖场
本身的管理问题。
黄静
争取KA
卖场
的支持(下)
卖场
卖场
问题研究者/黄静 大
卖场
可以为供应商提供的资源有: 1.账期的优惠和结账的优先。合同谈判没有绝对的标准值,在一定区间内是有浮动空间的,至于浮动率的高低,视双方
黄静
卖场
两头要,怎么办?
卖场
黄静/
卖场
研究者 案例: 供应商A与
卖场
总部签下了 “地堆”。供应商B则与
卖场
分店签下了促销位。由于B是与门店直接签署的促销协议,所以
卖场
将B的促销位安排在A公司
黄静
新的零售形势下,做好
卖场
生意更要回归基础
卖场
黄静 当下的零售行业正发生着激烈的变革,从直播、微商、社团等零售新模式到各种高大上的零售新技术,层出不穷令人眼花缭乱。在感叹变化日新月异的同时,无数人也陷入了迷茫
黄静
争取KA
卖场
的支持(上)
卖场
支持
卖场
问题研究者/黄静 没有哪一家供应商不曾为与大
卖场
的合作交往伤过脑筋,让你欢喜让你忧,大
卖场
就是有这种魔力。如何得到大
卖场
的支持,让合作多些欢喜少些忧,是众多供
黄静
卖场
调价补差的注意事项
卖场
管理
KA大
卖场
管理研究/黄静 操作价格涨跌的辛酸苦辣做
卖场
的业务人员对此应该是深有体会的:进货价要降,
卖场
的行动快得像一道光,三下两下就变价了,那效率必须点赞;进货价
黄静
卖场
调价补差的注意事项
卖场
调价
黄 静 操作价格涨跌的辛酸苦辣做
卖场
的业务人员对此应该是深有体会的:进货价要降,
卖场
的行动快得像一道光,三下两下就变价了,那效率必须点赞;进货价要涨,求爷爷告奶奶
黄静
卖场
采购模式变化的分析与应对(一)
卖场
采购
黄静
卖场
常见的采购模式有区域分采和全国采购两种,还有的是按供应商的覆盖能力分为全国性供应商和地方性供应商,分属不同的采购体系来对对接管理。全部归口为全国采购的目
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