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篇讲师授课见证
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家族企业讲师授课见证
荣松
《红楼梦》与
家族企业
传承
国学文化
客户:中国人民大学历史学院 地点:北京市 - 北京 时间:2013/10/19 0:00:00 本课程是通过对《红楼梦》家族兴衰的分析,破解中国传统
家族企业
管理和传
曾水良
家族企业
“去家族化的九大策略”
危机管理
家族制在民营企业起步初期发挥过重大作用,没有家族制,就没有中国民营企业的今天。但是,随着企业规模的扩大,家族化已成为阻碍企业发展的最大因素。其一,家族化结构本身就存
曾水良
曾水良:
家族企业
去“人治化”管理
公司治理
管理人治化是中国
家族企业
中的一个通病.权威管理,依赖干个人领导力的形成,容易造成"人存企业兴,人亡企业衰。企业如果没有相应的文化背景作支撑,没有相应的薪酬
姚葵醴
家族企业
成功传承的注意事项
公司治理
家族企业
成功传承的注意事项 作者:姚葵醴 本文摘自姚葵醴专著《人才决定成败》我们国家的民营企业,绝大多数是
家族企业
。欧洲、美国、日本等发达国家的企业,大多数也是家
曾水良
曾水良:
家族企业
整合治理
战略管理
抛砖:《三国》的几位主公(老板) 引言:世界上没有一个
家族企业
能够存活50年以上。
家族企业
结构本身就已经嵌入了企业未来死亡的癌细胞,癌细胞总有一天会发作,会导致企业
曾水良
曾水良:
家族企业
治理之劣质文化
企业文化
家族企业
中没有明确的游戏规则,一切随老板好恶而定,很多
家族企业
中存在一种“黑暗压制力”阻碍
家族企业
发展的最大因素就是“黑暗压制力”感情过甚、理性欠缺;拒绝规则化、制
曾水良
曾水良:
家族企业
“去家族化的九策略”
战略管理
家族制在民营企业起步初期发挥过重大作用,没有家族制,就没有中国民营企业的今天。但是,随着企业规模的扩大,家族化已成为阻碍企业发展的最大因素。 其一,家族化结构本身就
曾水良
曾水良:
家族企业
治理之“四大矛盾”
战略管理
中国
家族企业
是一种以家族血缘关系为纽带的企业经济组织形式。这种家族式企业完全取决于企业领导的个人能力,其利弊兼有:有利的是创业初期,有利于动员和利用既有的人力资源
曾水良
曾水良:
家族企业
如何“去家族化”
企业管理
家族制在民营企业起步初期发挥过重大作用,没有家族制,就没有中国民营企业的今天。但是,随着企业规模的扩大,家族化已成为阻碍企业发展的最大因素。家族化结构本身就存在着一
王一恒
家族企业
的非家族思考
经济学家
关于
家族企业
,有两个比较普遍的误解:一、
家族企业
是我国特色,或以为是发展中国家的特色。二、
家族企业
必然管理落后,无法做做大做强。 实际上,
家族企业
是国际主流,在西方
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