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孙军正
年度培训
计划制定
的原则
执行力
年度培训
计划制定
的原则年底临近,许多企业的培训主管都开始按照常规在忙着制定年度培训计划。尽管他们尽心尽力将培训计划做了几十张,但有些却难逃被老板“枪毙”的命运。为什
蔡强
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战略管理
企业制定年度经营计划时,首先面对的问题是由谁负责主持制定年度经营计划。在企业中,年度经营计划不能直接由总经理制定,否则会干扰整个计划的科学性,也会影响各部门之间的协
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刘小明
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生产管理
所谓生产计划就是指使生产部门协调一致,使销售部门与顾客之间就交货期达成一致的手段。 1.第一要点,确保交货期与生产期相吻合; 2.遵守基准日程表的要求安排相关日程计
乐载兵
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基于业绩增长的年度培训
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与执行 课程背景: 很多企业培训管理人员从事培训有了几年的时间,积累了丰富的项目实操经验,然而培训成效和亮点却不够突出。追根究底发现,
黄飞宏
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年度目标经营策略与
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孙军正
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的关键步骤
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文/集团执行系统专家孙军正一、制定年度培训计划应注意的问题第一,掌握真实需求并能描述需求的来源。所谓掌握真实需求,是指要了解各个部门当前的工作最需要的培训需求,而不
练荣斌
企业培训计划的制定步骤
培训师培训
1、先公司,后部门 在制定培训计划时,可以先制定公司级培训计划,然后再制定部门级培训计划。公司级培训计划主要包括岗前管理培训、岗前技术培训、质量管理培训、企业管理培
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