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辩证法讲师授课见证
涂清华
学好用好
辩证法
提升工作能力
辩证法
领导科学
能力提升
给中青年干部、国企业务骨干、后备干部、中高层管理者、基层党支部书记、党务工作者以及党员领导干部讲授《》,整个讲座内容丰富,事例精辟,生动活泼,具有极强的现实指导意义
陈放
策划
辩证法
(一)
企业管理
辩证法
——是指导一切事物的元方法论,元科学。“策划”作为事理科学中的原科学,原方法论,显然,如果能在
辩证法
的指导下运行,就能提高“策划”的品质,揭示“策划”的真谛
陈放
策划
辩证法
(二)
企业管理
五、策划——执行 对于中国的策划界、企业界而言,或许永远会有策划与执行的矛盾。策划有企业主体的策划,有企业委托策划公司或媒体的策划,无论是企业主体自为的策划还是委
王雁穹
企业中的
辩证法
战略管理
矛盾的特殊性原理原理:矛盾的特殊性,是指矛盾着的事物及其每一个侧面各有其特点。矛盾的特殊性表现在不同事物的矛盾具有不同的特点;矛盾的特殊性还表现在同一事物的矛盾在不
蒋智敏
你必须知道的“成功
辩证法
”
领导力
成功,它是上帝奖励的珠链: 1、一直没有它,你会自卑,有了它你会自信,太多了,你会自负; 2、获得了,欣赏一下就收起来,等待下一串,再多也能够承受;获得一串戴一串,
王雁穹
企业管理中的
辩证法
战略管理
内因和外因相互关系原理 原理:事物的变化发展是内因和外因共同作用的结果,内因是事物变化发展的根据;外因是事物变化发展的条件;外因通过内因起作用。 方法论:要重视内因
王雁穹
辩证法
之三:坚持用发展的观点看问题
战略管理
坚持用发展的观点看问题 原理:一切事物都处在永不停息的运动、变化和发展的过程中,整个世界就是一个无限变化和永恒发展着的物质世界,发展是新事物代替旧事物的过程。 方法
王雁穹
企业中的
辩证法
之二
战略管理
整体和部分关系原理 原理:整体和部分既相互区别又相互联系。二者区别:第一,二者的内涵不同;第二,二者的地位与功能不同,整体居于主导地位,统率着部分;第三,整体具有部
王雁穹
企业管理的
辩证法
企业文化
企业管理中的
辩证法
时下,企业管理书籍火爆异常,有的企业要求某某书人手一册,时时翻阅。诚心而言,这些书虽然水平参差,并非本本经典,但是细读下来,确能使企业在某一方面受
许愿老师在南京的《企业财务合规与税务合规暨风险管控实务案例》课程
财务合规
税务合规
课程背景与收益: 随着国内外监管要求越来越高越来越严,企业面临日益严峻的财税合规管理挑战。在企业具体的财税风险管控暨内控操作过程中,如何在各个环节中落实,成为企业
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