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kpi讲师授课见证
何新云
组织绩效中KPI的提取(四)——指标提取的原则
KPI
组织绩效
在进行组织绩效KPI提取的过程中,最终都需要落实到责任人身上,也即是要有承接人来承接组织的绩效指标,这其实也是一个落地的过程。很多企业往往在这方面做的不够,所以在
何新云
组织绩效中KPI的提取(三)——指标权重的确定
KPI
指标权重
组织绩效
在提取组织绩效中的KPI时,需要考虑到权重的问题。一般情况,都是假定100%的权重,然后根据不同的指标分配权重。尽管也有教科书上会提及通过技术方法来分配权重,但我
何新云
提取完成组织绩效KPI后的执行与落地(七)——再谈执行过程的管控
KPI
过程管控
前段时间,曾就这个问题写过一篇文章,也即是在提取完成各部门KPI后,要着手进行的各环节管控工作,包括指标的数据收集、指标的进一步分解到员工、以及在执行过程中遇到的
何新云
提取完成组织绩效KPI后的执行与落地工作(三)——数据的提取与管理工作
KPI
数据提取
之前,曾经就提取完成组织绩效中的KPI后的执行与落地工作,写过两篇文章,分别是签约事宜以及基于KPI的行动计划制定。今天和大家分享的是,在完成KPI提取后,如何进
何新云
提取完成组织绩效KPI后的执行与落地(八)——再谈行动计划的制订
KPI
执行与落地
前段时间在辅导客户构建行动计划这项工作时,发现一些管理者之前从来没有做过这件事,不知道该从什么地方下手,没一点儿头绪。再加上,这些管理者大多都缺乏管理实践,所以,
何新云
提取完成组织绩效KPI后的执行与落地(六)——指标评价时一些特殊情况的处理
KPI
组织绩效
前段时间珠海的客户开始进入到了组织绩效评价的过程中,他们在对KPI打分的时候遇到了一些问题,又特别让我到现场进行辅导,了解下来,主要的问题集中在以下几个方面 1.
何新云
组织绩效中KPI的提取(十七)——谈谈在提取指标过程中讨价还价的事宜
KPI
提取指标
我向来是鼓励在提取KPI的过程中,被考核者要和上级领导进行一个讨价还价的。如果真的产生了这样的行为,反而说明被考核者已经在思考相应的实现策略,并为执行的可效性奠定
何新云
组织绩效中KPI的提取(二)——指标的选择
KPI
组织绩效
指标提取
既然提到了KPI的选择,就需要了解一下什么是KPI。KPI是三个英语单词的首写字母的组合,分别是,Key Performance Indicator,翻译成中文是
何新云
组织绩效中KPI的提取(七)——如何设置承接人的成长性指标(下)
KPI
成长性指标
前一节我们讲解了如何设置承接人的成长性指标的上半部分,这次我们讲解下半部分,供大家参考。 3. 从什么维度来设置成长性指标。 由于这里所指的成长性指标,是指能完成
何新云
组织绩效中KPI的提取(十五)——再谈评价标准设置的思路和方法
KPI
评价标准设置
之前曾经就这一主题写过一篇文章。但最近这段时间连续在帮助客户提起组织层面的KPI,在深入实践的过程中,对这个问题又有了新的体验,现在再次总结方法和思路。 评价标准
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