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何新云 Z-05  职位评估理论知识与工具介绍____企业薪酬体系建立的基础
人力资源
一. 理解职位评估 1. 职位评估要解决什么问题 Ø 案例引出：某公司职位评估前的职位结构 Ø 互动点评：该职位结构存在的问题 2. 职位评估在薪酬体系建立的全流
何新云 H-11  人力资源管理体系建设____基于价值链思想的方法
价值链人力资源
【背景介绍】 企业的经营运作过程，就是一个价值不断创造的过程。创造一次价值并不难，如何持续往复地创造价值，则是中国当今企业特别需要思考的问题。 我们见证了很多企业
高木 谁是取代黄金美元欧元人民币比特币最理想数字货币？
货币制度变革人本化电子货币全球货币体系银行业前景中美关系
从20世纪70年代布林顿森林体系中止为标志，当今世界各国的货币，如美元、欧元、人民币、日元、英镑等，都完全丧失了任何实际价值而沦为纯粹的，由国家或私人财团这个些债
张文升 《非营销体系人员的营销管理》
全员营销
国内企业中比较流行的说法是，“营销是企业的龙头”、“所有部门都要为营销服务”。一方面，充分说明了营销管理工作在企业中的重要地位，然而另一方面，在实战中，企业内部如
樊辉 聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系（3.0版）
项目管理战略管理
聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系（3.0版） 时间：两天一夜 课程背景 IPD（集成产品开发）是什么的培训课程已经很多了，本课程聚焦于如何通过四个重组（
刘世荣 《流程管理与体系建设》
流程管理体系建设
【课程提纲】： 第一讲　流程管理的第三次革命 1. 通过业务流程优化适应变化和竞争 2. 流程再造的概念 3. 流程优化的意义 4. 流程优化的原则 ü实例分析：
喻国庆 《公司体系建设与效率提升》
体系建设效率提升
第一章 体系建设的重要性 1. 企业体系建设的重要内容 2. 企业的发展来自组织的裂变 3. 组织架构与岗位设置 4. 公司垂直管理与横向管理 5. 公司治理中的
从业务精英到团队领航者：高绩效团队建设的破局密码
团队建设战略管理中层管理沟通技巧领导力
当你因业务能力出色被提拔为管理者，却发现曾经的 “王者技能” 在管理岗位频频失灵 —— 团队目标总达不成，成员积极性不高，甚至连自己都陷入 “救火式” 忙碌。这是
教练型领导者-孙悟空拔毛成兵共创
领导力教练技术企业家TTT培训师培训
教练型领导者-把每一位员工培养成为骨干共创课程大纲 课程背景 在当今快速变化的商业环境中，企业需要不断创新和提升竞争力。教练型领导力是一种通过引导和支持员工成长，
许愿老师的《房地产企业非财务人员的财务管理与案例实操模拟演练》课程
房地产非财管理
引子： 第一节 房地产行业企业的财务特征与财务全景认知 一、土地成........&资金密集型特性 二、房地产项目的土地/建安/管销/财务/税费的全周期成
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