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制定讲师课程

孙连才 【决战2020战略管理系列】战略实践：获取企业独特的竞争优势
战略管理公司治理战略制定战略解码
【课程背景】 孙子曰：兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。战略是企业的大事。战略管理是关系到企业在激烈的市场竞争中能否长期发展，立于不败之地的重要课
吴诚 《采购组织建设、采购策略制定与供应商管理》大纲 （主讲：吴诚 博士）
采购成本控制培训采购谈判技巧培训供应商管理培训生产计划物料控制物流管理培训供应链管理培训仓储管理PMC培训吴诚讲师
《采购组织建设、策略制定与供应商管理》大纲（主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、电商大国地位的确立，企业采购与供应商资源整合能力将成为企业
吴诚 《采购流程建设、策略制定与计划交付管理》吴诚讲师
采购成本控制培训供应商管理培训生产计划库存控制仓储与物流管理供应链管理培训吴诚讲师
《采购流程建设、策略制定与计划交付管理》（主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理水
吕远洋 客户驱动的战略制定和执行机制
丢掉一次战略机会，可能就功亏一篑，而好的战略同时也是公司最大的“活力”牵引力，好的战略制定和战略执行，是一家企业不可缺乏的两个核心能力。
1. 战略管理体系 1) 在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠 2) 围棋是战略思维，象棋是战术思维 3) 华为战略管理发展
周洪超 年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲
年度经营计划制定年度经营计划有效执行年度经营计划目标分解
年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲2.0版 【授课老师】周洪超老师 【课程背景】 ——为什么制订年度经营计划缺乏依据？ -——为什么年度经营计划不能有效
周洪超 年度经营计划制定与有效分解公开课
年度经营计划制定年度经营计划目标分解
年度经营计划制定与有效分解公开课 【授课老师】周洪超老师 【课程背景】 --为什么制订年度经营计划缺乏依据？ --为什么年度经营计划不能有效分解？ --为什么年度
周洪超 年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲2.0版 
年度经营计划制定年度经营计划有效执行年度经营计划目标分解战略规划落地
年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲2.0版 【授课老师】周洪超老师 【课程背景】 ——为什么制订年度经营计划缺乏依据？ -——为什么年度经营计划不能有效
陈光军 战略规划与年度经营计划制定
战略规划，年度经营计划
一、战略是什么？ 1.使命、愿景与战略 2.战略的内涵和本质 3.战略的层次与形态 4.全景战略思维模式 5.管理者的战略性思维 6.战略规划的关键步骤 7.如何
林安 战略制定与执行
战略管理领导力企业文化客户管理绩效管理
《战略与执行》 主讲：林安 课程背景 企业在制定战略以及战略的落地执行中，往往没有方法论指引，致使战略的制定与执行有很大的盲目性，企业能否成功实现对客户的价值主张
林安 目标制定与执行
战略管理企业文化绩效管理客户管理领导力
《目标制定与执行》 -中层干部版 主讲：林安 课程背景 企业各级部门承接企业的战略目标、制定本部门目标、执行目标、衡量目标执行结果、应用执行结果，对保障企业战略落
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