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工程讲师课程
郑文强
EPC
工程
总承包设计优化整体解决方案
设计管理
设计优化
EPC设计管理
EPC
工程
工程
项目
EPC
工程
总承包设计优化整体解决方案 ----项目管理实战经验(郑文强) EPC
工程
设计优化整体解决方案实战课程是以案例为主线,结合建设
工程
项目失败案例和成功的案
郑文强
国际
工程
投标活动与投标技巧课程
国际
工程
投标技巧
EPC
工程
国际
工程
投标活动与投标技巧课程 ----国际
工程
实战经验(郑文强) 第一部分:国际
工程
项目典型建设模式、发展趋势、开发流程 Ø 1.1 国际
工程
与国内
工程
的不同
郑文强
以项目经理成本考核制为主的
工程
项目管理课程
项目经理制
成本考核
项目管理
第一部分:项目成本控制管理的原则 Ø 1.1 项目成本控制的概念 Ø 1.2 项目成本控制的原则 Ø 1.3 项目成本控制的种类 Ø 1.4 竣工验收阶段的成本控
郑文强
海外
工程
项目设计执行过程中美规范比较实战
中美规范对比
AISC规范
ACI规范
中美抗震规范
中美岩土规范
海外
工程
项目设计执行过程中美规范比较实战 ----结合海外项目案例进行中美规范分析(郑文强) 第一部分:荷载组合差异——中美规范对比 Ø 1.1中美规范关于荷载组
郑文强
EPC
工程
项目风险防控
EPC
工程
风险管理
项目风险梳理
第一部分:EPC
工程
风险管理方法与原则 1、风险管理计划 2、风险识别与注册 3、风险量化评估 4、风险应对和控制 5、案例分析 第二部分:签约风险 1、签约风险
郑文强
国际
工程
项目执行全流程管理与项目目标管理分析
国际
工程
项目管理
目标管理
要素管理
流程管理
第一部分:项目执行过程中各方关系处理 Ø 1.1
工程
项目的相关各方 Ø 1.2
工程
管理的主要关系问题 Ø 1.3
工程
承包商与客户关系的管理对策 Ø 1.4
王致诚
工程
管理利器:《结构化思维与
工程
技术总结论述技巧》-三天实现职场超越
工程
管理
结构化思维
技术总结论述
汇报述职发言
职称论文发表
课程大纲: 结构化思维与
工程
技术总结论述技巧 上海 王致诚 授课对象: 1.
工程
技术类企事业单位管理者,职能管理人员,
工程
师,文秘人员。 2. 有意向提升
工程
技
尚致胜
【企业幸福
工程
】训练系统
幸福学
执行力
领导力
中国幸福学研究院致力于【企业幸福
工程
】的组织教育培训,【企业幸福
工程
】主要在于提升企业团队的工作幸福感,员工在工作中是否感到幸福快乐,直接影响着他们对工作的投入度
王水
中心企业人力资源部破局与晋阶
战略人力资源
人才
工程
绩效管理
任职资格
第一部分 人力资源七大战略思维 一、中小企业人力资源管理的六大挑战 支撑力不够 影响力不够 专业度不够 业务理解力不够 沟通力不够 品牌力不够 二、老板与人力资源
石岩
消防
工程
师面授精讲课
石岩
石岩消防
消防
消防
工程
师
石岩消防
工程
师
注册消防
工程
师历年考试通过率在2%-3%左右,考试难度较大。如果学员单纯的自己看书学习想一次性通过考试难度是非常大的,可以说是几乎不可能。石岩老师从16年一次通关
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