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财务分析
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第一章
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财务分析的准备与报告内容及格式要求 一、领导/老板:对财务提交的
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目标确定、绩效考核与反馈面谈技巧》绩效系列
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年度
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杨小林
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课程内容(培训时间2天) 第一讲 战略绩效管理体系 1)从战略到绩效的十大痛点 2)全员满意的绩效逻辑 3)战略绩效管理九大节点 第二讲 建立全员共同拥有的价值主
张穗生
《
年度
经营管理方案专修班》
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【课程背景】 一个企业最重要的两件事:一是定战略,二是执行。战略制定是否符合企业规划需求,对企业目标的实现起到了决定性的作用。一个企业的负责人要想带领团队达成目标
谢宁
向华为学习:公司层面战略解码和
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王致诚
课程大纲:《工作报告(总结计划)写作实战技巧》-3-6课时
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述职
工作报告(总结计划)写作实战技巧 王致诚(上海) 课时安排:3-6课时 授课方式:直播(线上) 授课内容: 一、 工作报告写作应知应会 工作报告的常见形态 工作报
许愿
许愿老师的《企业
年度
目标制定与全面预算编制暨目标设计与分解演练》课程课纲
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引子(含案例) 第一节 企业制定
年度
目标与常见误区 一、企业
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年度
计划目标制定的误区 案例:某企业.......行暨失败计划
秦杨勇
战略解码-华为等公司战略落地的利器
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(一) 课程背景 VUCA时代对企业战略解码等提出诸多新的要求,如何适时地开展差距分析与环境扫描?如何滚动修订公司、SBU与职能等多层级的战略规划?如何将战略规划
解码毛泽东领导智慧,重塑现代管理格局
团队建设
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当现代管理者在复杂多变的商业战场中迷失方向,当团队建设陷入效率瓶颈,不妨将目光投向历史深处 —— 毛泽东的领导艺术与管理智慧,正为我们点亮破局之光。这位带领中国人
Power BI业财建模与数据可视化分析
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课程背景: 企业的数字化转型正在快速发展 急需相应新技术与新工具的支撑 PowerBI生逢其时,迅速风靡全球 成为企业数字化转型落地的利器 智能时代,由以AI为代
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