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年度讲师课程
刘成熙
16.1-
年度
经营规划(增长策略与执行)-刘成熙老师(2天新版-new)
刘成熙老师
年度
经营
经营规划
策略增长
执行
刘成熙都是-核心品牌课程-
年度
经营规划(增长策略与执行) 主讲:刘成熙都是 课程目标: 本课程将从
年度
经营战略角度出发,结合组织、部门、个人的目的(价值)与目标之
刘成熙
16.1-
年度
经营规划制定与执行-刘成熙老师(2天新版-new)
刘成熙老师
年度
经营
经营规划
目标执行
目标制定
刘成熙老师-核心品牌课程-
年度
经营规划制定与执行 主讲:刘成熙老师 课程目标: 本课程将从
年度
经营战略角度出发,结合组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系
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年度
营销计划
营销
一、项目背景 随着市场竞争的日益激烈,企业需要不断创新和优化营销策略,以提高品牌知名度、拓展市场份额。度营销作为一种新兴的营销方式,以数据为基础,以用户需求为导向
张良全
销售团队的业绩倍增与
年度
目标完成
大客户销售
业绩倍增
目标管理
销售团队管理
目标完成
【课程背景】 企业的销售业绩和利润直接决定着企业的生存和发展,决定着全体员工的发展和幸福。但是,现实中,由于面临着市场的迅速变化和激烈的竞争,以及内部团队管理效率
韦华伟
动态战略与
年度
经营计划制定
战略管理
商业模式
集团管控
绩效管理
房地产
动态战略与
年度
经营计划制定 培训大纲 一、 课程背景 您的企业是否遇到如何战略困局: 很多企业战略与
年度
经营计划脱节,战略不落地 战略检讨与商业计划逻辑没有强关联
许愿
许愿老师的《500强暨头部企业
年度
财务状况分析与报告编制》课程
500强企业财务
年度
财务分析
财务分析报告
第一章
年度
财务分析的准备与报告内容及格式要求 一、领导/老板:对财务提交的
年度
财务分析满意吗 二、财务分析:要...........预见未来”的本事 三、搭建适
刘维才
以战略为导向的
年度
经营计划与绩效管理体系建设
战略
年度
经营计划
绩效管理
体系建设
以战略为导向的
年度
经营计划与绩效管理体系建设 课程背景: 先有目标后有成果,先有计划后有行动;唯有持续管控,才能到达理想的彼岸。
年度
经营计划是实现企业中长期战略规
彭荣模
彭荣模《
年度
目标确定、绩效考核与反馈面谈技巧》绩效系列
彭荣模
绩效
第一部分 企业
年度
总目标的确立与分解 一、确定公司
年度
经营目标值的方法: 1、标杆参照法 2、历史数据回归法 3、HU绩效法 4、PERT取值法 5、三次平均取值
杨小林
战略绩效管理体系—从价值主张到价值实现的管理闭环
战略解码
年度
经营计划&预算
战略绩效
组织能力发展
经营管理体系
课程内容(培训时间2天) 第一讲 战略绩效管理体系 1)从战略到绩效的十大痛点 2)全员满意的绩效逻辑 3)战略绩效管理九大节点 第二讲 建立全员共同拥有的价值主
夏春龙
企业
年度
经营计划与预算管理
年度
经营计划
全面预算管理
企业战略
【夏春龙介绍】 资深企业管理咨询顾问,阳明心学研究者,实战型专家顾问,擅长企业战略运营、精益六西格玛、质量管理及绩效管理。提供企业全方位服务:企业战略规划、人力资
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