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成果讲师课程
闫涛
《HR促进业务经营
成果
的1+3模型》
业务
成果
组织诊断技术
工作坊技术
过程咨询技术
【课程内容】 一.业务与HR关系的澄清 1.研讨:业务眼中的HR,提供了哪些价值? 2.研讨:HR支持业务过程中,遇到哪些痛点? 3.业务与HR关系的本质:专业V
柳瑞军
柳瑞军《管理创新项目立项实施、
成果
提炼与报告撰写》
柳瑞军
管理创新
成果
报告
成果
提炼
报告撰写
主讲:柳瑞军 标准课时:12课时/2天 适用对象:各级管理者、管理创新项目负责人等。 课程优势:柳瑞军讲师为不同行业主讲《管理创新项目实施、
成果
提炼和报告撰写》1
武继波
OKR目标与关键
成果
OKR
一、OKR认知 1、OKR是什么? 2、OKR能给组织带来哪些收益? 3、OKR模型结构 4、OKR设定的常见错误 5、OKR特点与逻辑公式 6、OKR层级 7、
孙金柱
《柔性
成果
系统-高增长业绩》
传统文化
企业绩效
“打造企业命运共同体”精要版 一、课程要义 1、伟大的中华民族历经五千年风风雨雨,在四大文明古国中,中国是唯一一个文化一脉相承,至今仍熠熠生辉,将会屹立民族之林的
梁叶
运用OKR(目标与关键
成果
工作法)实现业绩增长——企业经营战略与目标管理突破
企业管理
绩效管理
OKR
运用OKR(战略目标与关键
成果
法)实现业绩增长 ——企业经营战略与目标管理工作法实战课程 世界500强英特尔、谷歌、微软、星巴克、华为、阿里、字节跳动、腾讯都在用
方南
方南《激发员工的潜能—
成果
导向的教练式辅导》
教练式辅导
教练技术
方南《激发员工的潜能—
成果
导向的教练式辅导》 【课程背景】 在当今知识经济时代,人们的生活节奏不断加快,员工的需求与思想也在不断的变化。当代员工(80、90后)独
林海
业绩为盈:从关键
成果
OKR到关键行动计划OKA
中层管理
执行力
课名称:《业绩为盈:从关键
成果
OKR到关键行动OKA》 课程大纲 一、学员对象:中高层管理者 二、培训时长:2天,12小时 三、课程背景 公司业绩优先,自然重视绩
刘世荣
《OKR目标与关键
成果
》工作法
OKR
工作法
【培训内容】: 第一部分 OKR的概念与特点 1. OKR是什么? 2. OKR的目标管理基础 3. 彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系 4. OKR体系
吴正方
深入浅出讲透 区块链完整知识体系
深入浅出
区块链
完整知识体系
区块链最新
成果
2天课程 1、开场篇 区块链行业概况 2、创世篇 快速了解比特币 3、打虎篇 进阶预备知识 4、原理篇 比特币系统核心思想 5、争议篇 比特币到底是不是钱 6、发
朱广力
成长与
成果
益西
成长
成果
关系
成长与
成果
成长是精神层面,
成果
是物质层面。没有学习和思考,不会有成长;没有行动和坚持,不会有
成果
。 请问自己是善于思考的人,还是善于行动的人,还是既善于思考,又
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