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技术走向管理讲师课程
蒋小华
从
技术走向管理
技术人员
中层管理
管理培训
管理技巧
讲师：蒋小华 课程背景： 优秀的技术人员因为业务工作好，往往会被提拔成管理者。技术人员是典型的三高人员：即学 历高、智商高、自尊心高。但由于技术和管理不同的岗位要
蒋小华
从
技术走向管理
高级实务班
管理
管理实务
技术走向管理
课程背景 管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的，也是
徐增利
从
技术走向管理
技术管理
1、 技术人员到管理角色转换 责任与使命 谁说技术人员不能成管理大师 案例分享 技术人员与管理人员的思维 技术人员的陷阱与问题， 典型技术管理者的管理思维：事必躬
杨飞
从
技术走向管理
培训
项目管理
课程背景优秀的技术人员因为业务工作好，往往会被提拔成管理者。技术人员是典型的三高人员：即学历高、智商高、自尊心高。但由于技术和管理不同的岗位要求，所以要求不同的角色
张平亮
从
技术走向管理
-从业务能手转变成管理能手
企业管理
一、
技术走向管理
的研发管理的成功之路●为什么要从
技术走向管理
（背景、原因）●研发人员的职业发展通道【案例研讨】上海某外资企业研发部长工作分析二、从
技术走向管理
的角色
李林声
纵横控制法系列：如何从
技术走向管理
中层管理
纵横控制法系列：《如何从
技术走向管理
》实战训练---案例剖析1：如何缩短产品出货周期 案例剖析2：如何缩短新产品试产周期课堂大礼包：1、课前诊断：课前电话沟通，了解
胡一夫
《从
技术走向管理
》
中层管理
第一部分、目前企业管理中遇到的问题剖析 课程导入：成长的烦恼：从技术到管理 一、技术人员的性格绝决定的问题 1、语言沟通能力较弱 2、技术人员喜欢单打独斗 3、技术
梅博
从
技术走向管理
中层管理
优秀的技术骨干会因为“技优则仕”而走向管理岗位，刚承担管理工作，最大的挑战莫过于怎样管人和管事。原来的固有思维和单兵作战的工作方式常常对团队管理产生障碍。同时，大
战略绩效体系敏捷构建与增长引擎打造
战略管理
组织管理
战略落地与组织赋能
人力资源
OKR赋能目标
①绩效管理本质重建l ②核心绩效工具深度解析（BSC,OKR,KPI,360) ③从战略到目标解码技术 ④研发/销售/制造/职能部门绩效设计工作坊 ⑤绩效过程动态
《从 6S 基础到精益现场管理的全面提升》
精益现场管理实战能力
6S管理的工具使用
通过具体案例强化 “6S 与生产协同” 的逻辑,呼应调研中 “如何将 6S 成为工艺质量提升及安全管理的有力抓手” 的核心需求。 精益管理底层逻辑的培训： 替代什么
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律师 李小平律师
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