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鲁梅尔特《好战略，坏战略》认为：战略绝不像很多人认为的那样，只是大概指出总体方向，与具体行动没什么关系，或者把所谓的雄心、领导力、愿景当作是战略。战略应该是指发现
唐兴通
知名数字化转型顾问讲师培训老师唐兴通谈转型增长与创新思维创新
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人们确实认同根深蒂固的思想都会随着时间的推移而不断变化，但会像物种一样缓慢地进化，没有那么快。商业范式已经经历过相当长的大工业思维模式稳定期，外部环境巨变引发剧烈
唐兴通
硅谷创新方法讲师培训师咨询顾问唐兴通谈创新思维与创新变革转型工具支撑的百年创新理论简史框架
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人性天生排斥变化风险，所以创新难。创新最后能不能落地，取决于是否凝聚了势能，是否有效处理了风险。创新往往从新产品开始，进而过渡到新组织、新的管理方式。1912年约
唐兴通
创新思维讲师培训师唐兴通中欧国际工商学院谈硅谷创新文化与创新
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如何让创新在组织和团队涌现？不确定性年代，拥抱创新，激发创新，让创新如雨后春笋冒出来，离不开创新的文化。在组织文化中创造足够的心理安全，以便组织能够在成功和失败之
袁国宝
4000字深扒国资小新粉丝过亿背后的运营
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对政务新媒体经典案例“国资小新”进行深入研究分析，揭开“国资小新”成长背后的奥秘，有利于广大政务新媒体从业人员找到政务新媒体运营的经验与规律，充分发挥政务新媒体在
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运营商导入“划小体系”的六大
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（实践版2天） 主讲：王京刚 博士 ▍课程背景 “划小”经营，源于日本稻盛和夫的“阿米巴”经营，其基本原理是根据企业管理需要将
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时间管理——我的时间管理观和
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课程背景： 勤奋者，你知道有一种失败叫瞎忙吗？ 厮混者，你知道有一种悲哀叫虚度吗？ 哲人说，时间是“熵”！是一个杯子终究有一天会摔碎在地上的过程。 当一个杯子摔碎
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01、小红书的定位 在进入一个“战场”的时候，一定要明确这个战场的定位，知己知彼，方能百战不殆。在明确这家公司的定位后，还要持续的跟进这家公司的定位，因为一家公司
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在这周忙碌之余，我在思考一个问题：裂变的本质是什么？如果只能用一个词总结的话。我觉得是：分享。而如何激励用户分享？诱饵！设置诱饵一定要钱吗？不一定，今天就分享不要
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