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权威数字化战略专家
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权威数字化战略专家

北京 40 ~ 50 岁
《黑海生态:海尔数字化转型实践》 《链群合约:政企业务数智转型最佳实践》 《战略解码:增量业务设计与管理变革》 《市场规划与客户关系》 《产品规划与上市策略》 《集团管控》 《毛泽东思想与企业战略》
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▼权威数字化战略专家 王京刚博士简介

“数字化转型+战略竞争+组织变革”领域三栖权威专家;英国剑桥大学博士后研究员;海尔未来事业委员会特约顾问;中芯控股(广东)集团有限公司独立董事;北大纵横高级合伙人;北京博雅国研信息科学研究院首席专家;北京大学、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授;著有《华为的战略》、《华为人力资源管理》、《图解迈克波特竞争策略》、《自主绩效》等10余部著作;长期担任国家电网、中国联通、海尔等大型企业的管理顾问,在业界享有极高声誉。

▍他是战略竞争力与数字化转型权威专家

(1)在政府层面,担任多个省级“优势产业集群+数字化转型”的课题负责人,其中,紫菜云工业互联网平台项目入选“工业和信息化部“2020年制造业与互联网融合发展试点示范”公开名单,平台化经营案例被中财办和新华社采用;(2)担任全国多个地区政府经济发展特约顾问,深度参与区域数字化产业集
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[王京刚]链群合约:政企业务数智转型最佳实践
链群合约:政企业务数智转型最佳实践 —寻找链长,赋能链主,用产业思维开拓政企黑海市场— 主讲:王京刚 博士 (1-3天) 从0~N构建“黑海生态” 数智转型 场景思维 产业链群 多边交易 指数组织 平台战略 让企业在高风险的商业模式变革中处于领先地位 参加对象:面向省公司领导层,政企部二、三级经理,面向市公司政企业务的二、三级经理,面向政企部的资深员工 开课形式:企业内部沙盘推演、公开课、
2021-10-20
[王京刚]《战略解码:增量业务设计与管理变革》
▍帮助企业找到陷入增长困局的根因 痛点01:缺少年度战略规划,没有解码出持续增长的关键路径,企业内部缺乏识别增长机会的方法,导致长期战略业务投入不足,经营行为过于短期化与泡沫化; 痛点02:组织协同不到位,战略部管规划,营销部定任务,财务部做预算,人资部考绩效,四个部门从自身出发,意见不一致,信息不沟通、不关联,公司净利润无人关心; 痛点03:创新力不足,战略指向未来3-5年,而考核只关注当期经
2021-09-02
[王京刚]黑海生态:海尔数字化转型最佳实践
数字化转型如何才能少走弯路 Ø原生痛点问题 痛点01:客户需求多元,变化快。企业难以满足客户对于高速、可靠、方便的服务要求,出现难以开发新客户、旧客户不断流失等问题; 痛点02:企业具备一定信息化基础,但由于缺失顶层设计和统一规划,数据孤岛和信息碎片化现象严重,部门各行其是,系统间的兼容性与集成性问题日益严重; 痛点03:企业内部层级众多,组织架构复杂,出现人与人之间、人与组织之间、组织与组织之
2021-08-20
[王京刚]《全球数字化经济发展趋势》大纲
1、未来全球数字化进程的五大趋势:联接场景化、泛智能化、感官极限化、网络需求波动化、网络两极化。 2、在美国、日本、德国等国家科技改变生活的100个应用场景概述 3、中国F5G赋能的应用场景主要分为四大类:泛娱乐的持续赋能(如超清视频、AR/VR、云游戏、直播等);商用场景的智能与网联化(如智能制造、智能电网、智慧矿山、智慧医疗、智慧农业等);智慧办公场景的蓬勃发展(如企业上云、智慧政务等);以
2021-11-04
[王京刚]产品规划与上市策略
【 面向2022的产品策略与增长模式设计 】 产品规划与上市策略 ——洞察并构建持续领先的产品竞争力,实现销量倍增—— 主讲:王京刚 博士 (2-3天) 带你揭秘头部企业产品规划与上市策略的机制创新 构建产品竞争力持续领先的全生命周期管理体系 让企业在高风险的战略变革中处于领先地位 参加对象:董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人) 开课形式:企业内部沙盘推演、公
2021-10-20
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