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演练讲师课程
彭为威
重大应急管理培训与
演练
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应急
管理
安全
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第一节 应急管理是企业HSE管理的重要组成部分 1) 事故是否如何发生的 2)不当的应急处置会导致严重的后果(案例) 3)及时、有效的应急响应会将损失控制到最小程
蒲忠强
惠泽实战培训系统平台
开业营建
再职培训
团队文化
户外拓展培训
实操模拟
演练
实战、实操、实效、合作双赢、结果说话 C 培训如若不能与企业绩效连接,培训将失去本原 C 培训不能和业务连接,培训将失去意义 C 培训不能与管理连接,培训将无法有
谢宁
向华为学习 研发项目管理过程、工具与模板(实战
演练
)——智慧研发管理作者谢宁老师
项目管理
沟通技巧
中层管理
团队建设
领导力
研发项目管理实战
演练
【课程背景】: 当今世界,项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作,而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素,挑战更为严峻:市场、客户
谢宁
实战
演练
华为战略解码(战略经营计划解码)
战略管理
实战
演练
战略解码(战略经营计划解码) ——向华为学习战略解码 战略解码是绩效管理的前提,绩效管理是战略落地的闭合! 【课程背景】: 清晰、科学的战略规划,细致、可
谢宁
向华为学习项目管理(MOP)实战
演练
————《智慧研发管理》作者谢宁老师
精细化管理
项目管理
团队建设
战略管理
项目管理(MOP)实战
演练
【课程背景】: 当今世界,项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作,由于其管理对象、团队特点的因素,挑战更为严峻:市场、客户的压力,
许愿
许愿老师的《企业年度目标制定与全面预算编制暨目标设计与分解
演练
》课程课纲
年度经营计划
全面预算
绩效目标
绩效分解
引子(含案例) 第一节 企业制定年度目标与常见误区 一、企业年度经营计划与全面预算 二、企业常见的年度计划目标制定的误区 案例:某企业.......行暨失败计划
吴永彬
《教练式高尔夫——向下管理(管理情境
演练
)》
向下管理
情境
演练
【课程大纲】 模块一:识己 一、正确对待管理者的角色 1、中国企业发展市场背景下的管理方式 2、传统型管理者与叫教练型领导者的区别 4、管理者的权责利 5、教练管
刘世荣
《项目管理实战》沙盘
演练
项目管理
【课程大纲】: 一、学员分组、发放沙盘资料,说明沙盘操作规则 二、项目管理的理念认知之“三板斧” 1. “三板斧” 2. 项目及项目管理 3. 对项目经理的管理能
刘世荣
《知行合一:领导力场景化
演练
》
领导力
【课程提纲】: 场景一、销售经理会见大客户 1. 会见大客户和谈判,经常面临的问题清单 2. 重点解决以下常见的问题: ① 会谈的流程混乱,策略不够明确 ② 客户
刘世荣
《创新思维与应用落地
演练
》
创新思维
应用落地
【课程大纲】: 第一部分 聚焦关注点 1. 创新在企业经营中的应用 1) 企业的创新与创意开发的重要性 案例分析:移动互联网时代的经营模式分析 2) 研发创新的创
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