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管理实务讲师课程
陈刚
甲方项目
管理实务
项目管理
甲方项目
管理实务
课程时间:3天(标准6小时/天) 课程描述: 本课向学员介绍甲方(出资方)项目管理的基本知识、管理策略、与实施方的分工和监管流程。时点分配侧重于项
陈刚
目标
管理实务
中层管理
目标
管理实务
课程天数:1-2天(标准6小时/天) 课程对象:企业中层管理者、储备干部、项目经理及实施人员,处理客户界面技术人员等 课程目标: 1、掌握目标管理的思
胡一夫
《招聘
管理实务
》
中层管理
引子:招聘管理中的“六大误区” 1、招聘的定位不清,注重名气,忽略实效 2、注重面试者学历,忽略潜力与工作能力 3、注重工作稳定性的绝对化,忽略贡献率 4、注重员工
李乐
银行营业厅现场
管理实务
标杆管理
银行营业厅现场
管理实务
【课程目标】: 在经过了辛苦的一周银行网点打造后,银行网点都将有着翻天覆地的变化及客户极高的满意度与认同感。但如何讲积极的员工热情及良好的氛
李近强
企业生产主管
管理实务
生产管理
一、如何做好生产管理 1、现场管理解析 2、管理者的要求 3、现场管理的实施方法 4、现场管理的特点 5、现场的信息管理的技巧 6、生产现场常用的管理方法 7、抓
张晓彤
绩效考核与绩效
管理实务
2天
绩效管理
第一天 绩效考核实务 引子:两熊赛蜜—考核方式大不同,结果大不同 模块一,职责分清,达到共赢 为什么员工的表现不尽如人意? 盖洛普“S”路径 HR与直线经理的角色分
李文发
连锁超市库存
管理实务
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《连锁超市库存
管理实务
》 主讲:李文发 一、课程背景和目标: 随着经济的发展,越来越多的连锁超市企业的服务已经进入万千家庭。日益提高的服务要求对连锁超市的库存管理水
李文发
间接物料
管理实务
供应链管理
《间接物料
管理实务
》 主讲:李文发 一、课程对象: 部门经理、采购人员、PMC、仓库、供应链部门人员和其他部门管理人员、物料员等 二、培训时间: 一天/6小时 三、
田敬国
管理创造价值——营业厅服务管理与实务
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第一部分:管理创造价值——营业厅服务管理与实务 第一模块:服务管理价值化解读 第一节:重新定位服务管理 第二节:服务价值引擎进化 第三节:服务价值化体现 第四节:服
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工厂库存物料精细化
管理实务
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管理实务
【课程背景】 工厂是制造型企业的中心,而制造中心又是连续不断地输入原物料,输出产成品的物流过程,物流的顺畅与否直接影响企业的有效产出和成
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